　　2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒(méi)有其它因素的影響，必須按進(jìn)度計(jì)劃要求監(jiān)督施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理派出工程技術(shù)人員巡視檢查工程裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有工期拖延現(xiàn)象，馬上組織安排增加力量，搶回工期。

　　3、每周向建設(shè)單位提供一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明裝修的進(jìn)度情況。

　　第二節(jié)施工流水段的劃分

　　××通信有限責(zé)任公司××分公司綜合樓二裝工程，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、裝修工程量、工期和勞動(dòng)力等方面的因素，為了確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，合理排定施工順序和施工流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各工種形成一條單線式流水施工，因此本方案本著先深后淺的原則，分一個(gè)流水線，先電氣后裝修。

　　自上而下采用立體交叉作業(yè)流水施工方法，避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)的不平衡，最大限度的利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。

　　宏觀調(diào)控靈活搭配、交叉穿插，集中殲滅的手段，保證流水施工的順利進(jìn)行。

　　第三節(jié)計(jì)劃工期的管理

　　為了更好的把握住裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程。

　　實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。

　　第四節(jié)勞動(dòng)力安排

　　1、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需120人，其中木工40人，泥水工40人，油漆20人，其它工種20人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。

……

　　詳情請(qǐng)下載附件：某綜合樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

責(zé)任編輯：小蜻蜓

發(fā)布：2025-11-04 08:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]