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某花園工程施工組織設(shè)計方案
施工進(jìn)度計劃
1、計劃編制
總進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。
?、啪幹瞥绦?/p>
收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進(jìn)度計劃→檢驗(yàn)和調(diào)整。
⑵劃分施工項目
施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實(shí)現(xiàn)分部分項目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。
?、怯媱澒ぷ髁?/p>
按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。
2、分階段進(jìn)度計劃
按總進(jìn)度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進(jìn)度計劃：
?、诺叵率译A段施工進(jìn)度計劃。
?、浦黧w結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)度計劃。
?、茄b飾階段施工進(jìn)度計劃。
……
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