青海某商務(wù)中心改造裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

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　　施工組織部署

　　第1節(jié)施工組織管理

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目法施工的要求實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)“四科一室”，即技術(shù)質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財(cái)務(wù)核算科及綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。

　　1-1.項(xiàng)目部各科室職責(zé)

　　1.技術(shù)質(zhì)量科：

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、

　　調(diào)度。負(fù)責(zé)解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題。及時(shí)編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)施工檔案資料對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。

　　2.工程安全科：

　　進(jìn)行收集、整理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)，完成工程量的統(tǒng)計(jì)等，對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　3.供應(yīng)科：

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。

　　4.財(cái)務(wù)核算科：

　　對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，及時(shí)編制月度產(chǎn)值報(bào)表和工程竣工決算。

　　5.綜合辦公室：

　　負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。

　　1-2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。

　　3.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　4.每天晚上召開(kāi)由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)一天工作的總結(jié)分析以及對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　5.用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。

　　第2節(jié)施工部署

　　根據(jù)本工程施工圖紙的要求，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程作如下施工部署。

　　2-1施工部署原則

　　1明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標(biāo)。

　　2做好安裝工程與土建改造裝飾工程交叉施工和與消防施工單位之間的交叉施工。

　　3充分利用平面、空間和時(shí)間組織立體交叉作業(yè)，有計(jì)劃地為及早插入裝飾各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。

　　4各個(gè)工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開(kāi)工、早竣工”的原則，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，成功率百分之百。

　　5認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。

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