浙江省某高速公路管理服務(wù)中心裝飾工程施工組織設(shè)計

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　　工程特點

　　該工程落成后，將被開發(fā)成××高速公路上集管理、會議、餐飲、健身、娛樂和住宿為一體的綜合性服務(wù)區(qū)，初步分析，該工程有以下四大特點：

　　1、裝飾工程量大

　　該工程由六組單體工程組成，總建筑面積達到42612平方米，其中六個單體風(fēng)格各異，設(shè)施功能齊全，裝飾材料新穎，僅客房裝飾工程量就高達2萬多平方米，如此大的裝飾工程量，將面臨三大難點：A、管理難度：項目經(jīng)理在統(tǒng)籌安排上一定要做到胸有全局，計劃周密，疏而不漏。首先要安排好現(xiàn)場管理人員，并嚴格按貫標要求做到定崗、定員，職責(zé)分明，加強崗位考核。B、勞動力組織工作量大：該工地根據(jù)計劃，三月初后，要分批組織大量木工、泥工、大理石工、油漆工、輔工等進場，其中高峰期，據(jù)預(yù)測要高達700人左右，僅僅在后勤、安全等方面的管理，就要牽涉大量的精力，因此現(xiàn)場項目部要早做計劃，周密安排。緊跟上的就是材料供應(yīng)，在短期內(nèi)要解決材料的選擇、封樣、審批、采購、供貨、儲存、發(fā)料、現(xiàn)場施工這一過程，需要確立專門班子專職負責(zé)。

　　2、設(shè)計圖紙深化的難點

　　在樣板房的裝飾施工全過程中，已經(jīng)暴露出很多在裝飾設(shè)計施工圖中需要進一步深化的問題，從目前對管理后勤樓、住宿部A的部分圖紙會審中，更暴露出涉及到水、電、風(fēng)、弱電的問題，尤其是暖通方面的矛盾更多。

　　因此為了使施工能順利進行，項目部應(yīng)確定專人負責(zé)圖紙的深化問題，同時公司組織設(shè)計人員深入現(xiàn)場，熟悉、消化施工圖紙以及與設(shè)計院及時的溝通，優(yōu)化設(shè)計方案。

　　3、工期緊，各專業(yè)工種協(xié)調(diào)十分重要

　　如此大的六組單體工程，按分包裝飾施工合同簽定的施工期為20××年3月1日-8月30日，前后僅有六個月。要在短短的六個月中完成該工程，工期十分緊張。但是由于該工程設(shè)備功能齊全，所涉及的各專業(yè)工種很多，在施工搭接的協(xié)調(diào)事宜繁多、瑣碎，在業(yè)主、監(jiān)理、總包的指導(dǎo)下，除了加強各項進度計劃的控制落實外，項目部還將確定專人負責(zé)對水、電、風(fēng)、弱電、暖通、監(jiān)控系統(tǒng)等諸方面的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)工作中，首先應(yīng)服從總包的指導(dǎo)，接受監(jiān)理的監(jiān)督，尊重業(yè)主的要求。其次應(yīng)根據(jù)計劃進度，及時和個專業(yè)工種溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并尋求解決問題的方法，使裝飾施工順利進行，確保進度工期的完成。

　　4、施工質(zhì)量要求高

　　該工程根據(jù)業(yè)主、總包要求：質(zhì)量目標十分明確，住宿部A“確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎”，管理后勤樓“確保南湖杯、爭創(chuàng)錢江杯”，其余單位工程確保達到優(yōu)良。以期得到國內(nèi)建筑工程的最高榮譽。為了達到上述目標，業(yè)主、監(jiān)理、總包制定出了一系列的質(zhì)量保證體系，嚴格要求規(guī)范施工。因此，在整個裝飾施工大面積展開前，我部將專門制定針對本工程的質(zhì)量保證體系，并確定專職質(zhì)量監(jiān)督員在現(xiàn)場制定質(zhì)量控制措施，加強工序質(zhì)量控制，規(guī)范施工管理程序。對材料采購、材料報驗、材料儲存、材料領(lǐng)用、施工工藝、工序搭接、質(zhì)量報驗評定、產(chǎn)品保護等一系列流程，均應(yīng)嚴格按公司制定的質(zhì)量手冊執(zhí)行。

　　施工中需認真研究貫徹公司“堅持質(zhì)量第一，向業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針以確保設(shè)計和施工的質(zhì)量符合整個建筑的標準。

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