專屬于建筑企業(yè)的工程項目管理軟件

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 　　隨著我國建筑施工企業(yè)項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在我們接觸的多家建筑施工企業(yè)中，普遍存在管理基礎薄弱、現(xiàn)代企業(yè)管理理念欠缺的現(xiàn)象，而項目管理是建筑施工企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。

　　一、為什么需要工程項目管理軟件?

　　工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質，點多面廣流動性強，同時大部分的公司都是多機構模式運作，分子公司和項目部往往是在遠離總部的異地進行生產活動。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。這些特點決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務企業(yè)，涉及的面非常廣，從項目前期的投標到項目立項、預算、招標、合同、進度、成本、質星、安全、材料、資料、風險、財務、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，效率和質量是可想而知的。隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制(比如加強預算管理、成本控制、材料采購和領用管理等)，實現(xiàn)協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理。

　　二、泛普工程項目管理軟件的優(yōu)勢

　　泛普工程項目管理軟件對標行業(yè)最佳管理實踐，以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，對預算、合約、物資、采購、分包、稅務、資金、成本、質量安全進度等核心場景全業(yè)務線上高效管理。基于云訂閱，消息自動推送、全過程風險管控，投入小、見效快。

　　1.風險管理，自動預警

　　一站式企業(yè)經(jīng)營管理風險看板，貫穿到項目每一個環(huán)節(jié)的風險預警， 只需一鍵設定預警參數(shù)，自動監(jiān)控項目風險;預置風險管控模型，自動監(jiān)控企業(yè)各項目風險，實時把脈企業(yè)經(jīng)營指標，風險和經(jīng)營異常自動發(fā)送消息預警并推送相關責任人。

　　2.合約管理，風險管控

　　合同評審時間縮短至3天;合同變更、評審、歸檔過程留痕、可追溯;多維度快速合同查詢、不用人工費時費力查找;預置合同管理模型，自動監(jiān)控合同履約風險，提示預警。

　　3.物資管理，降本增效

　　物資管理運用新一代互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)企業(yè)對工程項目物資材料集約化管理。物資管理包含物資計劃、物資采購、詢價、物資合同、物資庫存、盤點、調撥、物資成本等全業(yè)務環(huán)節(jié);支持以預算/計劃/合同等控制為基礎，實現(xiàn)對采購范圍、數(shù)量、價格的有效監(jiān)管和控制，降低采購成本;

　　4.任務管理，協(xié)作共享

　　泛普項目工程任務管理功能提供任務發(fā)起，可以通過此功能隨時新建、分配任務，制定具體的負責人、協(xié)辦人、知會人，明確描述任務的時間和內容。在發(fā)起任務時選擇好對應的辦理人后，系統(tǒng)自動將信息傳到相應人員的系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時性、準確性。

　　根據(jù)以上提到的各個方面我們會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑企業(yè)是離不開項目工程管理系統(tǒng)的，而我們泛普項目工程管理系統(tǒng)可以給企業(yè)的內部流程、外部項目都帶來較好的變化，提供便利給企業(yè)，提升企業(yè)自己能力標準。在優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的情況下，也為企業(yè)的管理帶來改善，請關注我我們泛普項目工程軟件。