金和c6提煉出完整的企業(yè)管理模式

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　　成立20年的北京金和軟件股份有限公司一直以來秉承“讓所有企業(yè)都享受精確管理”的企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)過多年的實踐與經(jīng)驗積累，提煉出完整的企業(yè)管理模式，將“精確管理”思想?yún)R入金和C6協(xié)同OA管理平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理落地。金和OA的C6費用管控模塊是金和C6協(xié)同OA管理平臺系列模塊之一，為各個企業(yè)解決了費用管理問題。

　　眾所周知，個人產(chǎn)品與企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別之處就在于，對于企業(yè)產(chǎn)品來說原有產(chǎn)品是基礎(chǔ)，而在基礎(chǔ)上面，通過服務(wù)逐步緊貼客戶需求從而不斷能完善的產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品。本次金和軟件根據(jù)客戶需求對費用管控模塊進行改造，解決了客戶在未對費用管控模塊進行更新之前，C6系統(tǒng)的預(yù)算的制定無法通過權(quán)限的控制來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的自上而下的分解，以及在預(yù)算制定出來后，無法關(guān)聯(lián)后期的報銷申請的兩個問題。

　　金和協(xié)同管理平臺c6解決方法

　　1.集團型企業(yè)自上而下預(yù)算分解及調(diào)整(預(yù)算按年分解)

　　采用了按照組織架構(gòu)對預(yù)算進行自上而下的分解，以權(quán)限方式控制集團各級預(yù)算管理人員所負(fù)責(zé)分解的部分，實現(xiàn)了各級預(yù)算管理人員分工明確，提高了工作效率，讓預(yù)算制作不再是紙上談兵。

　　2.申請-審批-報銷的標(biāo)準(zhǔn)化費用管控理念的真正落地

　　費用管理控制必須從源頭做起，也就是從費用的申請開始，到每一步費用的審批，有效區(qū)分超支費用、預(yù)算費用，減少超支，杜絕預(yù)算外費用的發(fā)生，在費用報銷時，秉承先申請后報銷，嚴(yán)格控制報銷超預(yù)算申請的現(xiàn)象，從而從整體上把控費用開銷，不再讓預(yù)算成為企業(yè)“雞肋”，金和協(xié)同管理平臺c6有效降低企業(yè)運營的成本費用，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的競爭力和活力。

　　3.預(yù)算執(zhí)行情況實時查詢

　　通過統(tǒng)計各個部門費用花銷及結(jié)余，金和c6使企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人隨時掌握預(yù)算執(zhí)行狀況，縮短糾偏周期。

　　通過對C6原有費用管控模塊的改造，使金和的費用管控模塊功能更加全面，金和協(xié)同管理平臺c6真正幫助企業(yè)實現(xiàn)費用的事前控制，過程控制及事后分析。