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隨著中國融入全球經(jīng)濟環(huán)境進程的加快以及經(jīng)濟實力的快速崛起,中國已經(jīng)成為全球最有活力的經(jīng)濟地區(qū)。中國經(jīng)濟設(shè)施比較完善,產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟且勞動力成本較低,正逐漸成為全球五金制造中心。在走向全球五金制造中心的道路上,中國五金制造產(chǎn)業(yè)面臨巨大的機遇,但也面臨著眾多挑戰(zhàn)??v觀我國五金制造市場,競爭已臻白熱化,企業(yè)大都以惡性價格戰(zhàn)為主要競爭手段,以降低價格來贏得客戶。在國際市場上,更是缺乏競爭力,競爭優(yōu)勢日益削弱。中國五金制造企業(yè)要增強在國內(nèi)外市場上的競爭力,需要形成自身的品牌積累,進行技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品的質(zhì)量及競爭力,而這一切都需以加強自身企業(yè)內(nèi)部管理、提高能力作為基礎(chǔ)。
品牌推廣需要提供數(shù)據(jù)化平臺安拓集團是由臺商獨資企業(yè)寧波安拓實業(yè)有限公司為母公司組建的,在大陸有五家子公司,并且在境外投資臺灣滿豐五金制品有限公司、越南越寧豐生產(chǎn)貿(mào)易有限公司兩家公司。安拓集團是集科、工、貿(mào)為一體的五金制造企業(yè)。主要產(chǎn)品有各行業(yè)高檔五金件、預(yù)應(yīng)力錨具、汽機車零部件、五金工具、汽修汽保工具、工程機械部件等。安拓集團作為五金件生產(chǎn)加工型企業(yè),長期只是根據(jù)客戶的訂單進行設(shè)計、加工、電鍍,一直沒有自己的品牌。為了增強公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的競爭力,提高市場占有率,安拓集團組建了品牌事業(yè)部,并推出了自有品牌拓鑫工具。拓鑫工具服務(wù)于高端的五金工具及汽保汽修工具市場,產(chǎn)品定位質(zhì)優(yōu)平價,汽保汽修工具全部產(chǎn)自臺灣。拓鑫工具套筒及配件采用臺灣冷鐓技術(shù)生產(chǎn),全部在廠內(nèi)一貫化作業(yè)生產(chǎn),品質(zhì)更穩(wěn)定。在進行品牌推廣的時候,安拓發(fā)現(xiàn)在品牌推廣的不同階段,公司需要有不同的數(shù)據(jù)來支撐品牌推廣策略的逐步推進。從客戶的調(diào)研、潛在客戶的挖掘、銷售拜訪客戶、一直到后期的產(chǎn)品加工、銷售,整條流程也需要有一個進行管理,品牌營銷、品牌推廣迫切需要一個數(shù)據(jù)化平臺。
強大擴展性輕松實現(xiàn)眾多功能據(jù)安拓負(fù)責(zé)人介紹,在臺灣,安拓集團曾自主開發(fā)了一套,并運用了很多年。但由于版權(quán)等方面的原因,這套軟件不能在大陸的公司部署。并且隨著公司品牌戰(zhàn)略的發(fā)展,根據(jù)原有需求定制出的這套軟件不能滿足公司實際發(fā)展的需要,可擴展性不強,不能滿足維護、開發(fā)客戶的需求。于是,安拓品牌事業(yè)部在大陸進行了。據(jù)了解,安拓確定了40多個子模塊作為選型標(biāo)準(zhǔn)。安拓希望電商erp系統(tǒng)軟件能夠具有高擴展性、高集成能力來滿足拓鑫工具品牌發(fā)展的需要。經(jīng)過多輪選型,安拓選擇了具備參數(shù)化流程配置功能的。參數(shù)化配置使具備了強大的可擴展性,安拓所需要的40多個子模塊能夠得到輕松實現(xiàn)。同時,據(jù)安拓電商erp系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人介紹,
的財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化功能、集成的特性等也是安拓選擇時考慮的因素。
搭建品牌營銷平臺 實現(xiàn)便捷、高效管理據(jù)了解,安拓品牌事業(yè)部從2011年7月份開始部署
,于2011年12月份成功上線使用。由于
的優(yōu)異表現(xiàn),安拓決定在總部的
進銷存及生產(chǎn)系統(tǒng)以及汽配等其他事業(yè)部部署
,預(yù)計今年12月份安拓集團總部的電商erp管理軟件項目將全部完成。通過部署
,安拓集團為拓鑫工具搭建了一個品牌營銷平臺,幫助安拓品牌事業(yè)部實現(xiàn)了從潛在客戶拜訪和跟蹤、市場活動推廣,到市場價格體系制定、銷售渠道建立、促銷政策、多維度分析(產(chǎn)品、銷售代表、銷售區(qū)域、產(chǎn)品庫齡、周轉(zhuǎn)率、出貨比例等)等環(huán)節(jié)的全方位管理,為拓鑫工具的品牌推廣夯實了信息基礎(chǔ)。
的部署也使安拓集團總部的管理數(shù)字化程度大大提高。原來總部大多數(shù)報表都是通過excel制作,由于不同的部門做不同的excel,數(shù)據(jù)的真實性得不到保證。而通過
平臺生成的報表是基于日常的業(yè)務(wù)操作,避免了人為篡改的可能性,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。在為拓鑫工具打造品牌營銷平臺的同時,
也為安拓開發(fā)了許多針對五金的功能,使安拓集團總部進銷存及生產(chǎn)系統(tǒng)的管理更加便捷、高效。模具是五金制造企業(yè)的核心資產(chǎn),安拓現(xiàn)有模具的總價值超過3000萬人民幣,因此對于模具的管理是安拓
企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容。
根據(jù)安拓的需求,幫助安拓進行了相關(guān)開發(fā),實現(xiàn)了模具的壽命管理,對安拓的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到了很大的促進作用。其次,五金件加工的工藝流程相對比較復(fù)雜。不同的車床要用來加工同一件物品,而加工五金件也需要區(qū)分原料的材質(zhì)、鍍別和爐號,材質(zhì)、鍍別和爐號的不同會導(dǎo)致五金件產(chǎn)品的編碼差異大、數(shù)量多。
通過內(nèi)置的配置器來配置、管理五金件的產(chǎn)品編碼,適應(yīng)了安拓管理五金件產(chǎn)品編碼的需求。另外,五金加工行業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)品的時候,是按照重量來計算的,但在采購、銷售環(huán)節(jié),則是按數(shù)量來計算的。因此五金件的重量、數(shù)量之間需要進行轉(zhuǎn)換。并且由于五金件在加工過程中,由于撞、磨、洗等工序?qū)е略谡麄€生產(chǎn)流程中,五金件的重量是逐漸減小的,故重量、數(shù)量之間轉(zhuǎn)換的系數(shù)是動態(tài)的。為應(yīng)對這個不斷變化的系數(shù),賽捷為設(shè)計和開發(fā)了雙計量單位管理方案,并且這個雙計量單位是可變的,適應(yīng)了重量、數(shù)量之間轉(zhuǎn)換系數(shù)的動態(tài)變化,使安拓能夠更好地管理采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。根據(jù)安拓集團的IT規(guī)劃,2012年底,安拓集團總部電商erp系統(tǒng)管理項目將全部完成。在之后的三年內(nèi),安拓集團將在集團旗下的各家分公司內(nèi)部署
軟件,提高整個集團的管理水平,為集團業(yè)務(wù)拓展打開后續(xù)發(fā)展空間。責(zé)編:James Sun