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企業(yè)運(yùn)用ERP管理軟件的核心目的
1、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不能僅靠自己企業(yè)的資源參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,從而有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,達(dá)到進(jìn)一步提高效率的目的并且在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭不單是企業(yè)間的競爭,而是企業(yè)資源計(jì)劃供應(yīng)鏈之間的競爭。erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,滿足了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。
2、精益生產(chǎn)同步工程
ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想是“精益生產(chǎn)”的思想和“敏捷制造”的思想?!熬嫔a(chǎn)”的思想是由美國企業(yè)家提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí),把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,就變成了利益共享的合作伙伴關(guān)系。而對于“敏捷制造”的思想,當(dāng)市場發(fā)生變化,企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí),企業(yè)的基本合伙人不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,這時(shí),企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”,供應(yīng)和協(xié)作單位就是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步工程”來組織生產(chǎn),在最短的時(shí)間內(nèi)將新產(chǎn)品打入市場,時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,這就是“敏捷制造”的核心。
3、事先計(jì)劃與事中控制
ERP系統(tǒng)通過定義“事務(wù)處理”相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來龍去脈,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,最終實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。總之,由于IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)將很多先進(jìn)的管理思想變成了現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
通過了解ERP軟件的核心目的有助于我們更好地使用ERP軟件,從而大大提高我們的工作效率,實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。進(jìn)銷存管理軟件開發(fā)的泛普工業(yè)版ERP,功能全面、操作簡便、配備多媒體教學(xué),能夠很好的為企業(yè)在經(jīng)營管理過程中排憂解難,促進(jìn)企業(yè)管理的全面進(jìn)步。
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