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萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)系統(tǒng)能為人力資源管理做什么？

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  某總經(jīng)理："萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)在資金、物資、信息方面可以給企業(yè)帶來(lái)極大改善，可企業(yè)是人組成的，用萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)能幫我管好人力資源嗎？我缺人才，它能幫我挖來(lái)嗎？我用人的時(shí)候，它能幫我監(jiān)督考核嗎？它既不能給員工漲工資，又不能替我關(guān)心員工，它能幫我留住人才嗎？"--引自作者的萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)研筆記。
    人力資源，萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)能做什么？
    一個(gè)擁有十三億人口的大國(guó)，人們卻正在關(guān)注民工荒、技工荒、技術(shù)骨干荒、高級(jí)人才荒。一個(gè)以國(guó)有經(jīng)濟(jì)（國(guó)有企業(yè)）為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)展了60年，無(wú)論國(guó)企、民企、外企都在大聲疾呼員工的主人翁責(zé)任感。GDP連年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，伴生的是連年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生無(wú)法及時(shí)就業(yè)的比例超過(guò)20%，人數(shù)超過(guò)百萬(wàn)。這就是中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)、個(gè)人所面臨的人力資源困境。
    "我們企業(yè)最重要的資源是人力資源，我們的文化最核心的一條是以人為本"，很多老板這樣說(shuō)。楊杰先生在《管窺"以人為本"》一文中分析：以人為本首要強(qiáng)調(diào)的是人重于物；其次強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人性的理解和尊重；也包括對(duì)無(wú)縫溝通的永無(wú)止境地追求。但以人為本的企業(yè)也會(huì)遇到問(wèn)題，"正因?yàn)橐獌|里挑一才難辦，只有一個(gè)倒簡(jiǎn)單"，王朔在《橡皮人》中這樣寫道。為企業(yè)選擇合適的人力資源并使之充分發(fā)揮作用，是一件讓人撓頭的事，它好像極其簡(jiǎn)單又似乎極其復(fù)雜：要說(shuō)簡(jiǎn)單呢，找工作的人排成隊(duì)；要說(shuō)復(fù)雜呢，選誰(shuí)用誰(shuí)都覺(jué)得不夠放心，要么不夠"好"，要么不夠"便宜"，要么不夠"合適"。以人為本的企業(yè)需要以為人本的人力資源管理，這樣一件以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以理解、尊重與溝通為核心的事情，冷冰冰的萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件又能夠有什么幫助呢？
    我們要從這樣幾個(gè)方面去了解：
    1、什么是人力資源？什么是人力資源管理？
    2、人力資源的工作目標(biāo)與工作內(nèi)容、管理方法
    3、萬(wàn)能進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)人力資源工作的幫助
    4、什么是人力資源？什么是人力資源管理？
    人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可能性、有限性。人力資源具有如下特征：（1）人力資源是"活"的資源，它具有能動(dòng)性、周期性、磨損性；（2）人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉；（3）人力資源是一種戰(zhàn)略性資源；（4）人力資源是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源。
    人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。
    人力資源的工作目標(biāo)與工作內(nèi)容、管理方法
    "人力資源"這個(gè)概念提出和要解決的問(wèn)題是與人有關(guān)的，無(wú)論這些問(wèn)題是在企業(yè)的那個(gè)職能部門產(chǎn)生或處理的。由于：（1）人的勞動(dòng)力是短缺"物品"；（2）人的勞動(dòng)力質(zhì)量是不同的，而且從歷史上來(lái)看這種質(zhì)量的差別越來(lái)越大，企業(yè)所需求的和人們所供應(yīng)的質(zhì)量是不一樣而且沒(méi)有必要完全一樣；（3）一個(gè)企業(yè)對(duì)人員的需求一般是隨著時(shí)間變化產(chǎn)生數(shù)量化和/或結(jié)構(gòu)化的改變；（4）一個(gè)企業(yè)在某個(gè)確定的時(shí)間的人員配備隨著時(shí)間推移產(chǎn)生數(shù)量上和結(jié)構(gòu)上的變化不是由企業(yè)的安排引起的，如業(yè)余時(shí)間的進(jìn)修、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。
    所以，企業(yè)人力資源管理的第一個(gè)工作目標(biāo)可以理解為：滿足一個(gè)組織對(duì)人員的需求，這種需求也可以稱之為對(duì)人員可支配性的建立與保證，即在正確的地點(diǎn)和時(shí)間，在足夠的范圍內(nèi)能提供有足夠能力的人員。但這一目標(biāo)中并不包含促使那些滿足企業(yè)正常期望的人員發(fā)揮其潛力，因此，人力資源管理的第二個(gè)目標(biāo)可以稱之為對(duì)人員作用的建立與保證，也就是人員的行為要符合應(yīng)該的（或必須的）和允許的行為標(biāo)準(zhǔn)，即滿足特定的行為要求，遵守行為限制和利用行為活動(dòng)余地，或怎樣保證做到這一切。事實(shí)上，人力資源管理工作的所有方法與內(nèi)容，幾乎全部是圍繞著這兩個(gè)目標(biāo)而建立的。

發(fā)布：2007-04-16 10:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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