水利建設工程項目管理ERP管理軟件系統(tǒng)

水利工程項目管理軟件是泛普軟件-軟件有限公司專門為中國工程企業(yè)量身定做的高科技軟件產品，結合中國工程項目管理經驗，以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為設計目標的新型項目管理信息系統(tǒng)。它是水利建設項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對工程涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

　　本系統(tǒng)基于項目管理九大知識體系基礎上，提供三條管理線索，一是以工程項目計劃進度為線索，涉及項目分解，任務分解，時間工期計劃，資源，物資，文檔，質量和安全等計劃管理和控制，二是以合同管理為線索，涉及項目的各種施工合同，采購合同，租賃勞務等合同，可以從項目涉及的相關單位，管理好各方的責任和利益關系，三是以成本管理為線索，加強整個項目管理過程的費用管理，通過招投標等手段，盡量選用價廉物美的服務和產品，加強項目管理過程的績效考核，加強資金籌措，加強資金使用過程監(jiān)控，嚴格控制成本不要超概預算，加強結算過程。

　　泛普軟件-水利設項目管理軟件主要功能

　　協同辦公

　　項目協同管理系統(tǒng)主要提供各個業(yè)務子系統(tǒng)匯總過來的業(yè)務單據審批，和一些文檔流轉審批，包含有審批流程定義，流程使用權限設置，我的審批，消息管理，信息提醒中心管理，文檔審批等業(yè)務；它能夠根據企業(yè)具體審批業(yè)務步驟和簽字人員靈活定義流程，適應業(yè)務的變化。該子系統(tǒng)跟一般的OA有一些差別，我們的審批流程，涉及業(yè)務管理和審批權限管理，得到統(tǒng)一又松散耦合的作用，系統(tǒng)中的任何業(yè)務如果需要涉及多人多部門審批，都可以很方便關聯審批流并在該子系統(tǒng)中體現，如在合同簽定、合同變更、進度計劃調整、材料招標等。它以強大的工作流引擎為核心、基于業(yè)務平臺，運用了流轉技術，實現對業(yè)務數據在網絡上的傳遞，實現業(yè)務單據的審批流轉功能。

　　項目規(guī)劃

　　水利工程建設項目管理系統(tǒng)項目規(guī)劃子系統(tǒng)包括定義項目信息，進行項目WBS分解，項目工作范圍定義，制定施工計劃，項目執(zhí)行過程中，可以對項目計劃進行調整，結合計量支付子系統(tǒng)可以對項目進度反饋跟蹤和評價，通過對工程的工作分解，從時間、成本、材料設備、資源，工程量等多個角度制訂工程計劃；工程項目進度報告、進度成本分析，及時反映工程進展情況；工程檔案保存工程相關重要文檔；實現責任分配，形成責任矩陣。該子系統(tǒng)是進行項目管理的龍頭，制定好的項目分解和計劃，是后續(xù)工期控制，資源計劃，質量計劃的前提條件，也是費用計劃和績效考核的依據。該模塊很重要，但是國內很多用戶忽略了它的作用，就是要用戶轉變意識，也是加強企業(yè)項目化管理的有效手段，就是把傳統(tǒng)的職員為部門負責的觀點轉變?yōu)橐詫卷椖控撠煹挠^點，這樣才更有利調動和整合企業(yè)所有資源，為達到項目目的服務，以任務驅動的方式把各個資源調動起來；減少各個部門的信息孤島和獨立，使大家的潛能得到發(fā)揮，項目管理經驗得到積累和復用。

　　合同管理

　　合同是規(guī)定雙方權利和義務的重要法律文件。大型項目的合同數量眾多、種類繁雜，采用傳統(tǒng)的管理方法，不僅費時費力，而且無法滿足現代工程項目對合同的動態(tài)、實時管理的需要。合同管理子系統(tǒng)提供了對施工合同，采購合同，設計合同，監(jiān)理合同和勞務租賃合同等的信息管理，制定合同的收付款計劃，合同的收款和付款過程管理，同時系統(tǒng)提供合同成本的分攤，使其在成本結構樹上，可以通過項目概算，合同簽訂額和合同執(zhí)行情況，有效的監(jiān)控招投標執(zhí)行，安排資金的合理使用，對比投資進度與工程進度是否匹配。合同管理模塊集中管理了工程項目企業(yè)主要業(yè)務的合同法律文件，不同業(yè)務可以在不同模塊中具體體現，在這里用戶可以通過合同臺帳察看各種業(yè)務及各相關單位的合作執(zhí)行情況。提供了合同登記，承包合同清單，分包合同清單，合同變更，合同應收/應付結算，合同收付款等業(yè)務。通過工程項目相關的合同結算，可以自動產生工程項目成本。

　　計量支付

　　系統(tǒng)中的這個模塊為用戶提供了一個專業(yè)的中期支付所需的業(yè)務和基礎數據臺帳。根據合同簽訂的合同工程量清單，有計劃的進行工程量完成情況的紀錄，并進行每個周期雙方的結算過程，適應用戶由粗到細的管理過程；施工現場簽證，變更申請及變更令審批，計日工計量，其它計量，甲供材計量等具體業(yè)務過程，準確和及時地為后續(xù)中期支付報表的輸出和結算款的審批提供數據依據。

　　物資管理

　　這個模塊解決了工程項目物資供應消耗和存儲問題，覆蓋了材料的申請，訂單、采購、收料、發(fā)料、結算、調撥、計價、退料等全過程業(yè)務。一個水利建設項目，材料成本占用了整個項目的主要成本，所以管理和控制好物資的運用，將有效控制項目的成本，減少浪費；合理的物資采購管理過程，系統(tǒng)提倡零庫存概念，又將減少資金的占用，減少管理成本。通過該子系統(tǒng)，可以統(tǒng)計控制項目的材料消耗量和消耗進度，提供合理采購業(yè)務，有力支持項目資金的合理使用，減免不必要的損壞，變質等風險。采用簡單批次管理的方法，簡化操作流程，減輕操作人員的工作量。

　　投資管理

　　投資控制子系統(tǒng)包括投資估算、設計概算、執(zhí)行概算、業(yè)主預算、概算分析等模塊。該系統(tǒng)是把項目放在成本項目分解的統(tǒng)計口徑上，從項目立項時的投資估算，項目概算到控制項目成本執(zhí)行的項目預算，到后續(xù)的竣工結算，從項目已開始到完工的整個過程的成本執(zhí)行情況分析。各個子系統(tǒng)所發(fā)生的成本將在這個模塊中自動歸集，省去后續(xù)的人工重復勞動和繁瑣，采用"靜態(tài)控制、動態(tài)管理"方法，通過設計概算執(zhí)行概算、業(yè)主預算、合同執(zhí)行、完成投資的對比分析，最終達到控制投資的目的。

　　招標管理

　　招標管理模塊以招標流程為主線，以在線評標為重點，將招標采購業(yè)務與合同管理、計劃進度、成本管理的緊密結合，完美解決了自行招標和委托招標統(tǒng)一管理，以實現成本、進度、質量和諧統(tǒng)一為目標，為企業(yè)采購業(yè)務提供了先進的解決方案。

　　文檔管理

　　文檔資料的整理與歸檔是項目管理過程中一項重要的工作，建設工程資料記載了建設工程活動全過程的重要內容，它是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是工程建設過程的指導文件，又是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據。建設資料管理工作直接反映了一個建設施工企業(yè)的管理水平。建設部要求建立并管好城市基礎設施建設檔案，進一步加強了對工程項目建設檔案管理的重要性和緊迫感的認識，并明確指出：任何一個工程，如果技術資料不符合有關標準規(guī)定，則判定該工程不合格，對工程質量具有否決權。

　　質量管理

　　質量管理子系統(tǒng)由質量資質、物資質量、質量規(guī)劃、質量報告和項目質量查詢模塊構成，通過建立項目質量標準體系、進行項目質量管理規(guī)劃和對項目/任務/交付成果的質量檢驗，該子系統(tǒng)實現了對項目的全面質量管理，以切實保證項目質量。

　　安全管理

　　安全管理子系統(tǒng)對項目建設過程中發(fā)生的安全問題，形成一個發(fā)現問題、解決問題、問題反饋及追蹤的完整體系；同時，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范項目施工過程中的安全法規(guī)或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總項目安全日報、月報。

　　拆遷管理

　　拆遷管理系統(tǒng)可應用處理各種拆遷涉及到的資料，如在地塊資料、院落資料、其他拆遷物、產權人、住戶等。同時處理拆遷時的調查與補償費用的計算。

　　項目報告

　　項目報告子系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中常用的、需特別關注的項目信息匯集生成項目報告，便于項目高層領導和管理人員掌握項目總體信息，它包括項目/任務摘要報告、關鍵任務報告、里程碑任務報告、即將開工任務報告、拖期任務報告、任務計劃調整報告、項目/任務管理機構圖表等具體內容。

　　報表系統(tǒng)

　　系統(tǒng)提供強大的報表系統(tǒng)，報表輸出和制定功能貫穿于系統(tǒng)所有業(yè)務單據和報表查詢，系統(tǒng)提供報表模板，支持用戶自定義格式，多種樣式輸出。報表支持word、excel、pdf和圖片等格式導出。

　　典型客戶網絡解決方案

　　公司內部所有計算機組成局域網。通過寬帶專線接入互聯網，公司各部門可以共享上網，進行內部網連接高速公路建設項目管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)。各工程工地通過撥號上網的方式或專線方式與公司聯網使用HCPM高速公路建設項目管理系統(tǒng)。

　　數據庫服務器、應用服務器和WEB服務器均設置在公司機房管理，由網絡管理員負責維護。

發(fā)布：2008-05-03 20:41 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關閉]

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