監(jiān)理施工管理部

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工管理部門是監(jiān)理行業(yè)中的重要部門，負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理施工過程，確保工程質(zhì)量和進度。該部門與建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位緊密合作，共同完成工程項目。通過科學(xué)的管理和嚴格的監(jiān)督，施工管理部門為工程項目的順利實施提供有力保障。

　　一、監(jiān)理行業(yè)施工管理部門業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營目標

　　業(yè)務(wù)流程：

　　1. 籌備階段：在項目啟動前，監(jiān)理人員需要進行準備工作，制定監(jiān)理計劃、編制監(jiān)理規(guī)章制度、確定監(jiān)理任務(wù)書和監(jiān)理合同，以及審核施工圖紙和技術(shù)文件等。

　　2. 施工準備階段：需要協(xié)助業(yè)主和施工單位完成施工前的準備工作，包括開展現(xiàn)場勘查、審核施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、安全計劃、施工進度計劃、材料采購計劃等。

　　3. 施工階段：監(jiān)理人員對施工單位的施工過程進行監(jiān)督和檢查，現(xiàn)場巡視、檢查施工質(zhì)量、審核施工材料、記錄施工進度、檢查安全生產(chǎn)等。

　　4. 竣工驗收階段：對施工單位完成的工程進行竣工驗收，包括檢查工程質(zhì)量、工程量清單核對、工程交接、資料歸檔等。

　　5. 維保階段：在保修期內(nèi)，監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主和施工單位進行維護和保養(yǎng)工作，檢查維修質(zhì)量、維護記錄、隱患排查、維護保養(yǎng)計劃等。

　　經(jīng)營目標：

　　1. 確保工程質(zhì)量和安全：需要采取有效的措施，確保工程施工符合國家有關(guān)質(zhì)量和安全標準的要求，杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

　　2. 控制工程成本：監(jiān)理部門需要協(xié)助業(yè)主對工程成本進行控制，防止施工單位虛報材料數(shù)量和價格等問題，確保工程投資的有效利用。

　　3. 保證工程進度：需要監(jiān)督施工單位的施工進度，確保工程按照合同約定的工期完成，避免因延誤工期而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。

　　4. 提高客戶滿意度：監(jiān)理部門需要積極與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求和意見，及時解決業(yè)主提出的問題，提高業(yè)主對工程的滿意度。

　　5. 提升自身競爭力：需要不斷加強自身技術(shù)和管理能力，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，增強自身的市場競爭力。

　　二、監(jiān)理行業(yè)施工管理部門管理痛點

　　1. 法律法規(guī)不完善：部分省市尚未制定具體的工程監(jiān)理規(guī)范，導(dǎo)致實際操作中缺乏依據(jù)。現(xiàn)行法規(guī)對監(jiān)理企業(yè)的處罰力度不夠，導(dǎo)致一些不良企業(yè)能夠逃脫懲罰。

　　2. 競爭激烈：當前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，低價中標現(xiàn)象普遍存在。一些監(jiān)理企業(yè)為了中標，刻意壓低報價，中標后為了降低成本，往往派遣經(jīng)驗不足的人員擔(dān)任監(jiān)理工作。這種惡性競爭不僅影響了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，還導(dǎo)致了行業(yè)整體水平的下降。

　　3. 監(jiān)理團隊工作理念問題：目前，建筑工程發(fā)展職工缺乏一定的規(guī)范性，加之市場競爭日趨激烈，使得工程監(jiān)理行業(yè)惡性競爭的現(xiàn)象較為嚴重。對于國內(nèi)監(jiān)理而言，其公司資質(zhì)參差不齊，資質(zhì)出租、掛靠等問題嚴重存在，加之監(jiān)理市場較為混亂。

　　4. 施工監(jiān)理有責(zé)、無權(quán)：在建筑施工中已經(jīng)完全認可并肯定了施工監(jiān)理工作的重要性，盡管我國的法律、法規(guī)和政策很多，但執(zhí)行起來不容易，所以，監(jiān)理職責(zé)也不容易被落實，更無法充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　三、監(jiān)理行業(yè)施工管理部門信息化解決方案

　　1. 建立信息管理系統(tǒng)：建立覆蓋企業(yè)重點項目監(jiān)理機構(gòu)、上聯(lián)公司本部、外聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的收集、傳輸、處理和共享。通過信息管理系統(tǒng)，監(jiān)理部門可以更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)內(nèi)部的各種資源，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2. 推動數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化：通過數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的手段，將監(jiān)理工作中的各種業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和自動化處理。利用自動化辦公系統(tǒng)進行文件審批、資料歸檔等操作，減少人工干預(yù)和錯誤，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 實現(xiàn)集成化管理：將企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成化管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交換。這樣可以避免信息孤島和重復(fù)勞動，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作的效率和質(zhì)量。

　　4. 強化業(yè)務(wù)管控和財務(wù)監(jiān)督：建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)，強化業(yè)務(wù)管控和財務(wù)監(jiān)督。通過對項目成本的精確核算和對資金使用的嚴格把控，可以更好地控制工程成本和進度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　5. 建立內(nèi)部控制體系：確保監(jiān)理工作的公正、透明和合法。通過權(quán)限控制、參數(shù)控制、審批機制、預(yù)警機制等手段，限制和防止不正當行為的發(fā)生，保護企業(yè)的利益和聲譽。

　　這些信息化解決方案不僅可以提高監(jiān)理行業(yè)施工管理部門的管理效果和經(jīng)營效益，還可以促進整個工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和社會效益的提升。