交通工程施工管理軟件有哪些

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　　為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，公路工程項目的管理方法亟待改進。施工企業(yè)必須更新管理方法和手段，更加準確地掌握項目建設(shè)情況，確保項目建設(shè)不出差錯，順利進行。那么，要提高管理水平，最快最有效的方法之一就是應用公路工程項目管理軟件。

　　一、交通工程建設(shè)管理軟件有哪些功能

　　1.提高工作效率，提高協(xié)作水平

　　公路工程一般涉及多個施工單位，需要加強人員之間的溝通協(xié)調(diào)效率。項目管理要始終以人為本，加強人員管理提高管理水平是最有效的管理手段。公路工程項目管理軟件的應用可以加強人員的動態(tài)管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。從而使每個崗位的人員都能充分發(fā)揮自身價值，提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效率。

　　2.加強材料管理，確保施工基礎(chǔ)條件

　　施工建筑材料和機械設(shè)備是施工的基礎(chǔ)，因材料和設(shè)備問題供應不及時，施工無法正常進行。但是，項目中設(shè)計的材料很多。項目管理軟件的應用可以加強材料控制，對材料進行分類，統(tǒng)一建立編號和檔案，對采購和請購進行申請、登記和審批。輸入物料名稱，物料的庫存、采購信息、價格一目了然，可以減少信息不對稱帶來的不利影響。同樣，機械設(shè)備信息也可以在數(shù)據(jù)庫中丟失，以供查詢和調(diào)用。

　　二、交通工程施工管理軟件存在的問題

　　1.項目管理系統(tǒng)

　　管理體制的缺陷是交通工程管理問題頻發(fā)的根本因素。目前，我國交通工程管理系統(tǒng)主要采用業(yè)務管理系統(tǒng)。由于缺乏足夠的法律約束力，這種模式的管理體制自然對交通工程管理沒有有效的約束，既不能有效防止問題的發(fā)生，也不能及時解決存在的管理問題[1]。此外，由于管理制度的不完善，也導致在具體管理細節(jié)上存在職責不清、落實不到位的現(xiàn)象，直接影響了交通工程管理的正常運行，交通工程質(zhì)量沒有得到有效保障。

　　2.管理人員的素質(zhì)

　　管理者是交通工程管理的直接實施者，也在很大程度上直接影響著交通工程建設(shè)的質(zhì)量。在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多交通工程管理人員的專業(yè)知識和實踐能力不能滿足管理要求，有的甚至是由建設(shè)單位直接從社會上找臨時工，在項目管理前沒有經(jīng)過專業(yè)培訓和規(guī)范的指導和示范，導致在實際管理過程中出現(xiàn)問題解決不了的現(xiàn)象;其他管理者往往因為素質(zhì)低而推卸責任，無法全心全意地投入到工作中。管理人員的素質(zhì)是交通工程管理中亟待解決的重要問題。

　　3.工程質(zhì)量監(jiān)督

　　交通工程管理的核心環(huán)節(jié)是積極有效地監(jiān)督交通工程的施工質(zhì)量。目前，許多施工單位和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場不能嚴格執(zhí)行“三檢”標準，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，為工程質(zhì)量埋下了重大隱患。此外，基于經(jīng)濟利益的考慮，很多企業(yè)往往簡化施工方案和施工流程，不嚴格按照行業(yè)標準選擇一些關(guān)鍵材料，在工程監(jiān)管不到位的前提下，會給交通工程質(zhì)量帶來嚴重的不利影響，甚至導致重大安全事故[2]。加強工程質(zhì)量監(jiān)督，確保交通工程質(zhì)量勢在必行。

　　三、交通工程施工管理軟件有什么優(yōu)勢

　　1.易于管理

　　建筑管理軟件可以幫助管理者采用系統(tǒng)化的方法，使員工能夠確保每個項目都按計劃進行。項目管理是一項技術(shù)任務，但施工管理軟件允許員工創(chuàng)建專業(yè)的RFI、傳輸、提交、商業(yè)信函和變更請求?？蛻簟㈩檰?、分包商和項目經(jīng)理可以立即共享有價值的信息，并可以使用集成的建筑會計軟件來跟蹤項目預算。

　　2.控制文件

　　建筑項目需要創(chuàng)建和處理大量的文書工作，并且所有文檔都必須安全存儲。集成的施工管理軟件可以為所有項目管理文檔提供一個安全的地方。使用施工軟件的項目經(jīng)理將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在文檔管理系統(tǒng)中，以便他們可以輕松跟蹤進度，并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

　　3.信息共享

　　集成的建筑軟件管理系統(tǒng)可以將與每個項目相關(guān)的所有文檔存儲在一個地方，允許在幾秒鐘內(nèi)訪問重要信息。重要文檔不會丟失，審計日志記錄將顯示文檔的創(chuàng)建和修改時間。在任何給定的時間，參與項目的任何人都可以檢查當前狀態(tài)。

　　4.風險評估

　　分散的項目工作將難以評估風險。施工風險評估是任何施工項目的重要組成部分，集成的施工軟件可以幫助項目經(jīng)理識別和處理風險。

　　5.控制成本

　　項目成本管理對利潤非常重要。通過使用建筑管理軟件，項目人員將不再需要整理成堆的文書工作來尋找文件。他們將能夠簡單地訪問建筑軟件系統(tǒng)，查看合同，更改訂單或記錄預算狀況，因此最新的項目管理軟件使每項工作都有利可圖。

　　使用泛普工程項目的管理軟件輔助工程管理，其中施工管理APP的開發(fā)是專門為工程施工定制的，可以提高工程項目的管理效率，明確分工細則，提高施工質(zhì)量，為他人解決很多原本可以避免的施工中的問題和錯誤。