超市開店后的采購工作

開店后的采購工作

　　開業(yè)后采購工作與開業(yè)前有較大差別。開業(yè)前一切都在未知之?dāng)?shù)，一切都需摸索、猜測(cè)、估計(jì)，需要大量的市調(diào)及采購工作，并構(gòu)建一個(gè)較理想的商品結(jié)構(gòu)，然后在開業(yè)前按公司的業(yè)績指標(biāo)實(shí)施大進(jìn)貨。

　　開業(yè)后，顧客地需求開始從銷售數(shù)據(jù)上浮現(xiàn)，采購工作在此必需有質(zhì)與量的轉(zhuǎn)變。采購的最終極任務(wù)就是把“銷售、毛利額及其它收入最大化”，采購的一切工作都圍繞在這三個(gè)數(shù)字上。

　　為達(dá)成采購的任務(wù)，我們建議采購工作應(yīng)分為五大項(xiàng)，每一大項(xiàng)各占20%的時(shí)間，它們是：

　?。ㄒ唬┦姓{(diào)；

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　?。ㄋ模┓?wù)樓面；

　?。ㄎ澹┬姓?。

　　一名優(yōu)秀的采購主管必需要能善用時(shí)間，原則是：

　　（1）即“重要、又緊急”的事最優(yōu)先處理；

　　（2）其次處理“重要、不緊急”的事，

　?。?）再其次是“不重要、但緊急”的事；

　?。?）最后才是“不重要、又不緊急”的事。凡事必需有輕重緩急之分，凡是對(duì)自己任務(wù)達(dá)成最關(guān)鍵的事情應(yīng)最優(yōu)先處理，與事情的緊急性無關(guān)。

　　采購人員善用時(shí)間上，最好準(zhǔn)備一個(gè)本“記事本”，預(yù)先記錄已以預(yù)定好的工作事項(xiàng)，如此工作才能有條不紊，達(dá)到“事半功倍”的效果。無論如何，這五大項(xiàng)工作應(yīng)平均分配，而不能只做哪一項(xiàng)。

（一）市調(diào)：

　　毛主席講得好：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。市調(diào)工作在開店后，很容易被采購主管遺忘掉，有些采購漸漸養(yǎng)成“好逸惡勞”的習(xí)慣，喜歡坐在“象牙塔”內(nèi)辦公，誤以為“秀才不出門，能知天下事”，或者“多一事不如少一事”，這都是“吃大鍋飯”的概念。天合的采購必需把市調(diào)當(dāng)做一個(gè)重要的事情來做，至于“緊急”“或不緊急”，要看當(dāng)時(shí)的情況及需要而定。

　　市調(diào)的內(nèi)容包括：

　　（1）調(diào)查競爭對(duì)手的商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、包裝、質(zhì)量、促銷、貨源、陳列方式、質(zhì)量……等等。

　?。?）參加展銷會(huì)、了解市場趨勢(shì)。

　?。?）開發(fā)新的供應(yīng)商，改善商品結(jié)構(gòu)，增加銷售、利潤于其它收入。

　?。?）與新老供應(yīng)商研究市場的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，及業(yè)績/毛利增長點(diǎn)。

　?。?）與采購本部、生鮮本部、商品本部或各兄弟公司的對(duì)口采購人員交流成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　有時(shí)候如果只是臨時(shí)要了解某一競爭對(duì)手的幾個(gè)商品的價(jià)格，采購主管可以請(qǐng)采購助理或供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員代勞，不必親自去做，否則時(shí)間可能不夠用。

發(fā)布：2007-04-20 16:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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