建立OA辦公軟件在物流行業(yè)應(yīng)用績(jī)效管理系統(tǒng)的必要性

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　　建立OA物流績(jī)效管理系統(tǒng)的必要性

　　企業(yè)應(yīng)該綜合以上各方面的指標(biāo)，在管理流程與投資流程中，這些運(yùn)行指標(biāo)往往存在著直接或問(wèn)接的聯(lián)系，企業(yè)只有將這些指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，明確各績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)性，才能最大限度的降低物流成本，提高企業(yè)效益.

　　1.目標(biāo)價(jià)值，調(diào)整物流動(dòng)態(tài)

　　一般而言，評(píng)價(jià)指標(biāo)各項(xiàng)計(jì)劃系數(shù)水平與實(shí)際物流運(yùn)行中的實(shí)際系數(shù)水平存在著不小的差異化，因此，在物流運(yùn)行中需要對(duì)指標(biāo)系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的修正，從而確定各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)價(jià)值.通過(guò)分析上述流程中建立的OA物流績(jī)效管理系統(tǒng)，在不同生產(chǎn)活動(dòng)中，物流績(jī)效所配套的方案具有一定差異，因此根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)選用合適的績(jī)效方案s十分關(guān)鍵.物流績(jī)效的改進(jìn)需要各供應(yīng)鏈參與方的共同協(xié)作，如果只單一的靠某一方的努力是不可能完善最后的總體效果的.在材料的供應(yīng)流程中，通過(guò)完善的績(jī)效系統(tǒng)分析會(huì)使得整體效果更加清晰明確，在OA物流績(jī)效管理系統(tǒng)中，指標(biāo)是可變動(dòng)的，會(huì)出現(xiàn)隨時(shí)增加新指標(biāo)和刪除指標(biāo)的情況，通過(guò)調(diào)整指標(biāo)的目標(biāo)價(jià)值之后，再檢查指標(biāo)件存在的母子關(guān)系從而使得確保目標(biāo)價(jià)值的一致性.

　　2.保持和落實(shí)OA物流績(jī)效管理系統(tǒng)——OA物流績(jī)效管理系統(tǒng)的必要性

　　OA物流績(jī)效管理系統(tǒng)是目前國(guó)家政府正在大力籌建的一個(gè)系統(tǒng)，不同的視角對(duì)于OA物流績(jī)效管理系統(tǒng)有著不同的側(cè)重點(diǎn).

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發(fā)布：2006-12-19 23:24 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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