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順豐倉(cāng)配物流落子電商棋局，大展倉(cāng)網(wǎng)宏圖
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日前，多家媒體爆出順豐布局倉(cāng)網(wǎng)的消息，業(yè)內(nèi)關(guān)于順豐在電商棋局布局的猜測(cè)不斷升溫。與同在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)下的京東、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、百世云倉(cāng)相比，順豐選擇將倉(cāng)網(wǎng)作為下一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，到底是出于什么樣的考慮？
順豐以快遞起家，配送是強(qiáng)項(xiàng)，做倉(cāng)儲(chǔ)，直面的是京東、菜鳥(niǎo)、百世的夾擊。京東物流依托京東電商平臺(tái)，從 運(yùn)輸管理系統(tǒng)中部向前后端延伸，一來(lái)鞏固了對(duì)商家的議價(jià)能力，二來(lái)以倉(cāng)網(wǎng)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)多種增值服務(wù)，做消費(fèi)者體驗(yàn)。順豐倉(cāng)儲(chǔ)巧妙的避開(kāi)了京東的利刃面——順豐倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)注于倉(cāng)配服務(wù)，沒(méi)有自己的銷(xiāo)售平臺(tái)，這樣完全打消了客戶擔(dān)心信息泄露的擔(dān)憂以及前端銷(xiāo)售的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在基礎(chǔ)服務(wù)上，從倉(cāng)網(wǎng)覆蓋范圍到倉(cāng)內(nèi)服務(wù)到配送體系，都不落下風(fēng)。
比起菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)迅速整合倉(cāng)儲(chǔ)和配送市場(chǎng)的策略，順豐倉(cāng)儲(chǔ)更趨于走穩(wěn)健策略，完善倉(cāng)網(wǎng)搭建、豐富倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品（以及增值服務(wù)）設(shè)計(jì)，尤其以順豐近期推出的包含倉(cāng)儲(chǔ)融資在內(nèi)的分倉(cāng)備貨為典型代表，從最大程度服務(wù)商家角度切入。
百世云倉(cāng)走的是專(zhuān)業(yè)路線，倉(cāng)內(nèi)操作能力國(guó)內(nèi)首屈一指，但百世的短板在配送。這也是順豐倉(cāng)儲(chǔ)能與百世競(jìng)爭(zhēng)的切點(diǎn)：入順豐倉(cāng)用順豐配，集成倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋區(qū)域、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶體驗(yàn)，滿足商家和消費(fèi)者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和快遞服務(wù)的雙重需求。
順豐倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)階段也存在明顯短板：起步晚、基因保守、運(yùn)營(yíng)成本偏高。是弊端也是機(jī)會(huì)。以運(yùn)營(yíng)成本偏高為例，為提高業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，順豐亟需大量引進(jìn)客戶從而攤薄成本，這對(duì)于廣大電商客戶來(lái)說(shuō)就是一個(gè)難得的機(jī)遇。與此類(lèi)似，起步晚、基因保守在現(xiàn)階段看似掣肘順豐倉(cāng)儲(chǔ)招商節(jié)奏，實(shí)則隱藏機(jī)遇。
未來(lái)順豐將以什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力超越，筆者在此也做了大膽猜測(cè)： 物流百貨超市。順豐倉(cāng)儲(chǔ)憑借四網(wǎng)一支撐【信息網(wǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)、干線網(wǎng)、宅配網(wǎng)(云物流）支撐起3C電子、冷藏冷鏈、汽車(chē)配件、金融保險(xiǎn)等行業(yè)業(yè)務(wù)】，達(dá)到由綜合倉(cāng)向品類(lèi)倉(cāng)、專(zhuān)業(yè)倉(cāng)轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨向。同時(shí)在核心城市板塊完成倉(cāng)儲(chǔ)布局，以RDC（Regional Distribution Center,區(qū)域配送中心）覆蓋省際半徑快速配送體系，以7-10個(gè)RDC為中心，以20-30個(gè)FDC（Fromt Distribution Center，前端物流中心）為輔助，另加40-60個(gè)DC（Distribution Center，配送中心），以100-120個(gè)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)成倉(cāng)網(wǎng)，通過(guò)提供的一站式物流解決方案，為客戶提供美好體驗(yàn)。以科技技術(shù)為動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)集群，完善增值服務(wù)，最終形成云物流百貨公司。按照這個(gè)邏輯，順豐布局倉(cāng)網(wǎng)，發(fā)力點(diǎn)和利益點(diǎn)很是巧妙。
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