路橋工程勞務(wù)分包工程平臺APP

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷增長，路橋工程行業(yè)也在快速發(fā)展，由于路橋工程的需求激增，對路橋工程項目管理，特別是總、分包之間的管理提出更高要求。

　　一、當(dāng)前路橋工程勞務(wù)分包管理中存在的問題

　　1、協(xié)調(diào)問題

　　存在分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性，過于專注于個體的施工管理的，節(jié)約成本，推卸生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任，逃避文明施工責(zé)任等情況，這給總包方的項目管理造成很大的困難。

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　　2、分包管理體系不夠完善

　　因有些分包單位管理隊伍素質(zhì)和管理水平不高，沒有按規(guī)定要求配置分包管理人員;分包單位只追求自身利益，忽視和總承包項目溝通銜接，工程質(zhì)量達(dá)不到施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、總包單位缺乏對分包相關(guān)管理制度

　　總包對分包單位管理無序，措施不力，未盡到總包管理責(zé)任，至使分包單位管理松散，造成各種安全質(zhì)量事故發(fā)生。

　　二、有沒有可以進(jìn)行分包勞務(wù)管理的路橋工程勞務(wù)分包工程平臺APP

　　泛普路橋工程勞務(wù)分包工程平臺APP是一款與PC端全線同步的APP，該APP是以項目全生命周期為對象，對項目前期跟蹤、項目立項、項目實施、項目竣工的全過程的管理。系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)工程項目管理客觀實際，以分包勞務(wù)管理為主，實現(xiàn)對分包商、分包合同、分包進(jìn)度、分包款項、等業(yè)務(wù)的管理，從而實現(xiàn)優(yōu)化勞務(wù)分包管理模式，節(jié)約項目成本，提升工程路橋工程企業(yè)項目管理水平。

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