勞務(wù)管理

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 　　在路橋建筑工程中勞務(wù)管理直接影響項(xiàng)目的盈虧，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,必須引起施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理層的高度重視。

　　一、路橋工程行業(yè)在項(xiàng)目勞務(wù)管理中普遍存在的問題

       對(duì)于路橋工程中的勞務(wù)管理，很多管理者都是很頭疼的，人員多，項(xiàng)目多，就會(huì)出現(xiàn)以下這些問題。

　　1、在簽訂勞務(wù)合同時(shí)沒有確認(rèn)清楚實(shí)際施工面積，導(dǎo)致有些項(xiàng)目部位已經(jīng)做完，結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議。

　　2、在勞務(wù)工程進(jìn)度款申請(qǐng)的管理當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)由于工程管理人員管理不到位，項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)或者工地實(shí)際的使用材料沒有按照與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)商定的材料價(jià)格和方式來進(jìn)行結(jié)算。

　　3、在相關(guān)部門支付關(guān)干勞務(wù)班組的款項(xiàng)時(shí)，由干工作把控不嚴(yán)，導(dǎo)致賬面上可能存在很大的假盈余情況出現(xiàn)，不能直實(shí)的反映出工程收支余的情況，造成應(yīng)收款的流失。

　　4、在勞務(wù)完工結(jié)算審核時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，由于有些項(xiàng)目管理人員不去工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，不了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況以及具體的施工情況，導(dǎo)致后期工程項(xiàng)目可能因?yàn)橘|(zhì)量等問題而出現(xiàn)進(jìn)度拖延等情況。

　　5、在對(duì)零星用工進(jìn)行結(jié)算時(shí)，不能在已經(jīng)確認(rèn)后的零星用工勞務(wù)協(xié)作方不得以各種理由進(jìn)行增加零星用工進(jìn)行更好的控制。

　　6、在項(xiàng)目當(dāng)中勞務(wù)人員的工資核算混亂，勞務(wù)糾紛頻發(fā)，同時(shí)登記信息工作量大，不方便統(tǒng)--管控。

　　7、同時(shí)由干傳統(tǒng)的管理方式對(duì)干企業(yè)辦公來說信息不能及時(shí)共享，管理手段落后，已經(jīng)無法滿足日益提高的企業(yè)管理水平，存在易出錯(cuò)、效率低、查找不便的風(fēng)險(xiǎn)等問題。

　　二、泛普軟件路橋工程系統(tǒng)管理在勞務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件勞務(wù)管理在路橋建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用，使路橋建設(shè)項(xiàng)目工程檔案的編制工作上升了一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了工程檔案的建立、管理與使用數(shù)字化、自動(dòng)化，減少建設(shè)單位在建檔、管檔和用檔過程中的人力消耗，全面提高了檔案的時(shí)效性與共享性。

　　1、降低了各施工企業(yè)的施工成本，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　僅需小小的一張光盤或通過小小的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)就能全部覆蓋，不但減少了企業(yè)大量紙張和辦公設(shè)備的損耗，更重要的是節(jié)約了企業(yè)最寶貴的人力資源。

　　2、推動(dòng)和規(guī)范了道路橋梁工程檔案信息化規(guī)范管理

　　在一定程度上杜絕了建設(shè)工程檔案的“作假”行為，可實(shí)現(xiàn)各參編單位之間竣工資料收集、整理、組卷、歸檔和查閱等全程信息化管理，規(guī)范工程檔案的信息化管理，業(yè)主足不出戶即可審閱各參建單位的資料，保證資料收集的及時(shí)性和正確性。

　　3、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立電子化綜合檔案室

　　將各施工企業(yè)、監(jiān)理和業(yè)主等單位的工程資料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，集中存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程檔案信息化、建立電子化綜合檔案室，各單位人員可遠(yuǎn)程閱讀檔案，免除長(zhǎng)途奔波的勞累，既節(jié)約時(shí)間，又不需檔案管理工作人員不斷到庫(kù)房調(diào)卷便能閱讀到大量的檔案信息。同了效率和管理水平。

　　4、編目自動(dòng)化及組卷的靈活性，減輕了工程檔案的編制工作

　　以往檔案工作人員要花費(fèi)大量的人力抄寫案卷目錄、卷內(nèi)目錄和全引目錄等，運(yùn)用泛普軟件勞務(wù)管理的編目功能，只要按幾下鼠標(biāo)，這些目錄就自動(dòng)形成并打印出來，對(duì)干特殊的表格，還可加以修改。通過這些專業(yè)功能的使用，極大降低了檔案工作人員的工作強(qiáng)度，提高了操作的便利性和準(zhǔn)確性。

　　三、泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)中的勞務(wù)管理方案

       泛普軟件工程管理系統(tǒng)中的勞務(wù)管理模塊是很齊全的，能為企業(yè)節(jié)省工作量，提高工作效益。

　　1、勞務(wù)合同

　　合同簽訂過程中明確其重要條款，對(duì)重要內(nèi)容提取后登記，明確結(jié)算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展，可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同掃描后上傳到附件中，還可以對(duì)勞務(wù)合同設(shè)置多級(jí)審批，相關(guān)經(jīng)辦人簽字審核，在合同出現(xiàn)問題時(shí)，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、進(jìn)度款申報(bào)

　　根據(jù)合同內(nèi)容及時(shí)申報(bào)和支付勞務(wù)進(jìn)度款，保證勞務(wù)班組后續(xù)施工。進(jìn)度款申報(bào)單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單，按合同計(jì)算，避免出現(xiàn)計(jì)價(jià)不清晰，雙方扯皮的現(xiàn)象。

　　3、勞務(wù)付款

　　可以將付款的轉(zhuǎn)賬記錄截圖上傳到附件中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次答字，保證付款工作透明化，陽(yáng)光化進(jìn)行。

　　4、完工結(jié)算

　　勞務(wù)班組上傳的勞務(wù)結(jié)算，由我們公司進(jìn)行審簽，之前約定好的合同數(shù)量，執(zhí)行的單價(jià)，就是最終確認(rèn)完工結(jié)算的金額，如果有工程量的變動(dòng)或者其他變更的情況，就由完工結(jié)算進(jìn)行審查。

　　5、零星勞務(wù)單

　　當(dāng)天做的一些主要的施工內(nèi)容，每一次的零星用工情況都詳細(xì)登記，用工現(xiàn)場(chǎng)和支付款項(xiàng)的證明都可以上傳到附件中，避免相關(guān)人員無中生有、從中獲利，也便于后期進(jìn)行成本核算。

　　6、勞務(wù)人工費(fèi)

　　通過勞務(wù)實(shí)名制登記，能夠清晰每天每個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)到場(chǎng)情況以及工作量情況，避免出現(xiàn)糾紛。

　　7、勞務(wù)實(shí)名制

　　每個(gè)工人的實(shí)際情況，做了哪些工作，都可以詳細(xì)記錄下來，方便后期查找。

　　8、勞務(wù)報(bào)表

　　能對(duì)項(xiàng)目上各類別人員的工資都能進(jìn)行管理，幫助管理勞務(wù)成本。對(duì)以上合同、進(jìn)度款、付款、結(jié)算等等的報(bào)表匯總及查詢。