建筑工地管理軟件

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 　　一、系統(tǒng)背景：

　　隨著信息時代的到來，各行各業(yè)信息化的進程不斷加快，某些行業(yè)的信息化以日臻成熟，但縱觀建筑行業(yè)，信息化起步比較晚，信息化推進比較慢。這是由各種原因造成的工程項目的成本管理是一個覆蓋面很廣、業(yè)務背景很深的群眾性工作，需要各個方面的配合，多數(shù)是起步定位不準導致失敗。加上項目本身存在分散性(不像其它行業(yè)的產(chǎn)品，固定在某處進行生產(chǎn))，很難得到有效統(tǒng)一管理。子美軟件工作室自2002年開始研究建筑行業(yè)的信息化，并深入工程項目現(xiàn)場進行了為期2年的調(diào)研，同時汲取國內(nèi)外同類軟件的經(jīng)驗，于2005年退出DEMO版，大范圍的在各類型的工程項目部進行現(xiàn)場測試使用，受到了各項目部的廣泛好評。并反饋了大量的寶貴建議和意見，由此我們對工地倉庫管理軟件不斷進行升級改造，目前建筑工地管理系統(tǒng)已經(jīng)升級到V2008.10.02版本。

　　二、建筑工地管理軟件實際存在的問題

　　一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進的。在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度、質(zhì)量高度重視但是忽視對于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成普遍利潤水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)”沒活著急，有活更著急”的情況。

　　項目成本控制并不僅是財務部門的工作，要想控制好成本就要從相關(guān)業(yè)務入手：材料管理、機械管理、勞務管理、分包管理、往來供應商等;還要注重盡量精細，不僅通過財務、材料、機械、勞務、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎。

　　三、公司管理層目前的困惑有哪些?

　　1、 工程能否贏利?

　　2、 無法及時了解真實工程各項成本數(shù)據(jù)，成本分析怎么做?

　　3、 如何監(jiān)控項目部經(jīng)濟狀況?

　　四、項目部管理層困惑有哪些?

　　1、工程收入和工程成本無法做具體、細致的對比，贏利或虧損的原因不知道是什么?

　　2、在盈虧分析階段，作為分析依據(jù)的原始單據(jù)在哪里?

　　3、和供應商結(jié)算時，已完成工作量是多少?

　　4、給供應商付款時，已經(jīng)結(jié)算多少?已經(jīng)支付多少?應該支付多少?

　　5、材料計劃和材料實際用量如何對比，項目部或工地實際材料用量是多少?

　　6、周轉(zhuǎn)材料又是進場又是周轉(zhuǎn)，怎么老是糊涂帳?

　　7、需要其它部門提供的數(shù)據(jù)，要了幾遍也沒要全，怎么辦?

　　8、如何管理分包商?

　　9、項目部日常管理很繁瑣，人手有時覺得不夠用，有時又覺得閑人多?