材料入庫(kù)

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　　一、多數(shù)幕墻企業(yè)在材料入庫(kù)中存在的問(wèn)題

　　1、幕墻企業(yè)材料入庫(kù)管理流程沒(méi)有得到規(guī)范化，導(dǎo)致了管理難度大、運(yùn)營(yíng)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題。

　　2、在材料入庫(kù)階段未將材料標(biāo)識(shí)清晰，成品和半成品混雜存放在同一庫(kù)房或不同庫(kù)房，易造成混亂。

　　3、幕墻企業(yè)材料入庫(kù)記錄單填寫(xiě)不規(guī)范，記錄不全面、不準(zhǔn)確，無(wú)法進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，庫(kù)存管理失去實(shí)效性。

　　4、采購(gòu)進(jìn)貨沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，對(duì)于進(jìn)貨材料的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、防潮防曬、入庫(kù)甚至驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)都存在漏洞。

　　5、幕墻企業(yè)庫(kù)房安排不合理、地面未進(jìn)行防潮處理、通風(fēng)不良等因素會(huì)影響材料的質(zhì)量和庫(kù)存壽命，增加財(cái)務(wù)成本。

　　6、入庫(kù)環(huán)節(jié)中多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在數(shù)據(jù)信息孤島，信息無(wú)法在業(yè)務(wù)部門(mén)之間互通共享，造成部門(mén)之間信息瓶頸。

　　7、在材料入庫(kù)管理中流程重復(fù)繁瑣，造成人力資源浪費(fèi)，導(dǎo)致工作效率降低。

　　二、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)的管控點(diǎn)作用

　　1、項(xiàng)目管理：通過(guò)管理系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)幕墻工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。

　　2、材料管理：采用在線采購(gòu)和采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和信息化，縮短采購(gòu)環(huán)節(jié)的周期。

　　3、施工管理：通過(guò)在線制圖、多方位進(jìn)度監(jiān)控等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

　　4、質(zhì)量管理：通過(guò)使用在線質(zhì)量監(jiān)控和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全程質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　5、勞動(dòng)力管理：在線管理系統(tǒng)中包含了勞動(dòng)力的管控信息，實(shí)現(xiàn)了人員信息集中化管理，提高了人員管理效率。

　　三、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)中材料入庫(kù)主要功能

　　1、材料入庫(kù)登記：在管理系統(tǒng)中錄入材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、生產(chǎn)日期等信息入庫(kù)信息，生成入庫(kù)單據(jù)。

　　2、材料條碼管理：對(duì)材料進(jìn)行條碼管理，通過(guò)掃描條碼實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確地對(duì)材料信息進(jìn)行跟蹤和管理。

　　3、材料質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)外觀、尺寸、質(zhì)量等方面的檢測(cè)，并進(jìn)行合格判定。

　　4、材料庫(kù)存管理：記錄每批次進(jìn)入庫(kù)房的材料信息，包括數(shù)量、質(zhì)量等，對(duì)材料庫(kù)存情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

　　5、材料分配：根據(jù)項(xiàng)目需求，對(duì)材料進(jìn)行分配，將入庫(kù)的材料分配給相應(yīng)的項(xiàng)目，避免材料被閑置或重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

　　6、材料跟蹤管理：通過(guò)條碼管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)入庫(kù)房的材料進(jìn)行跟蹤和管理，以確保材料質(zhì)量。

　　四、使用泛普軟件-幕墻工程管理系統(tǒng)有哪些好處

　　1、提高工程管理效率：實(shí)現(xiàn)信息化管理，將繁瑣的管理工作自動(dòng)化并集中處理，提高工程管理效率。

　　2、實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度：即時(shí)更新工程進(jìn)度，通過(guò)可視化報(bào)表可以直觀地了解各項(xiàng)工作的完成情況以及亟待解決的問(wèn)題。

　　3、優(yōu)化協(xié)同工作模式：提供多角色協(xié)同工作模式，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行無(wú)縫協(xié)同，并提供快速通信平臺(tái)，縮短協(xié)同周期。

　　4、提高工程質(zhì)量：對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料管理等方面進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保障工程質(zhì)量。