決策支持

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 　　幕墻行業(yè)的項目管理由于投資大、工期長、技術要求高，因此在參與建設的各方都不可避免面臨各種風險。如果不加防范以及實時分析決策，很可能會影響工程項目的順利進行。

　　決策就像人的大腦，決定著工程企業(yè)的命運;控制和協(xié)調像工程企業(yè)的左右手，互相配合完成很多必需的活動，執(zhí)行是工程企業(yè)的雙腿，工程企業(yè)每前進一步都必須靠它來實現(xiàn)。

　　一、在幕墻工程行業(yè)中缺乏決策分析存在的現(xiàn)狀

　　1、業(yè)務單據(jù)手工開寫，數(shù)據(jù)格式不規(guī)范，數(shù)據(jù)流程和流向分散。難以準確統(tǒng)一的收集管理

　　2、項目體規(guī)模大，距離遠，總公司單位層面無法快速準確的采集到一線的項目體運行狀況的數(shù)據(jù)資料

　　3、傳統(tǒng)過程手工方式人為干預因素比重較多，直接影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性和可靠性

　　4、傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)量大，分析效率低下，分析周期長，不能快速實時的或得分析結果，存在分析滯后，分析結果形式單一，不能綜合反映工程項目體的綜合情況和對比情況，可用度較低

　　5、沒有領導層面的決策支持資料，僅限于項目成本管理數(shù)據(jù)的記錄和保存，且紙質資料的保存和檢索效率低下

　　6、部分項目部每月的方單、材料報表不能在規(guī)定時間內(nèi)提供，造成成本不能當月如實反映

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)為決策提供如下方案：

　　可以將其與的決策駕駛艙作為管理報表的可視化解決方案，業(yè)績、利潤、成本、資金等數(shù)據(jù)實時分析系統(tǒng)，通過樹狀圖、餅狀圖、電子報表等多種形式展示，對公司決策發(fā)展提供參考依據(jù)，可以幫助監(jiān)控企業(yè)全局，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出科學化經(jīng)營決策，數(shù)據(jù)化時代，與企業(yè)老板的經(jīng)營管理需求非常契合。

　　1、根據(jù)項目類別，實時匯總項目信息，通過多維度統(tǒng)計分析，實現(xiàn)管理、統(tǒng)計、匯總、打印等功能，為項目決策提供數(shù)據(jù)支撐

　　2、項目預警分析是通過及時采集和分析每個項目進度信息，對審批環(huán)節(jié)、項目施工進度延遲和投資計劃重大問題進行預警，推動項目進度，加強造價管理，提高投資管理效率。

　　3、經(jīng)營看板數(shù)據(jù)實時展示企業(yè)運營的關鍵業(yè)務指標，提供收入、支出、項目、資金、應收應付等指標的多維度分析

　　4、項目看板提供實時的項目運營數(shù)據(jù)，項目趨勢，項目執(zhí)行、項目收支分析等多維度分析

　　5、實時查看整體的合同成本報表情況，合同總金額、回款金額、總成本、總利潤等關鍵數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計分析，項目的工時成本關聯(lián)具體項目支出費用計入成本，根據(jù)項目總回款及項目總成本進行利潤分析并預測業(yè)績情況。