全過程管理在建筑裝飾裝修工程中的運用

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　　建設工程項目在實際建設過程中，其項目管理所涉及到的內(nèi)容是十分廣泛的，而且涵蓋的專業(yè)也較多，所以在管理過程中就十分的困難。可是，在建設工程的時候如果沒有做好管理工作，建設工程項目實施也就會直接受到影響，嚴重的話還有可能會促使整個項目停止運行，進而造成較為嚴重的損失。

　　一、項目管理流程管理系統(tǒng)的功能

　　1、特色流程管理

　　為項目運維部門提供豐富的管理功能：招投標流程管理、項目簽署成本制定流程管理、勞務人員工作安排、設備采購/租賃入場、項目材料置辦情況、工程日志、分包商工作流程安排、違規(guī)情況等，可以借此實現(xiàn)項目經(jīng)營信息的全面考核，有序管理。

　　2、綜合服務臺

　　軟件集合了OA、ERP、CRM、財務管理軟件等諸多專業(yè)管理軟件，能夠通過集成化管理界面為不同角色的用戶提供個性化事務處理功能。

　　3、豐富的自設功能

　　軟件擁有強大的權限設定功能，可以根據(jù)公司實際情況進行個性化設置：不同崗位可以查閱不同的數(shù)據(jù)、不同的崗位能夠審批不同的單據(jù)等等。并可為集團公司不同的下設單位劃分不同的權限。

　　二、項目管理流程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、專業(yè)化

　　建設工程項目在傳統(tǒng)管理模式之下，大多會在項目實施之前組建臨時管理隊伍，整個管理隊伍素質很難保障，很多管理人員都沒有很好的掌握相關法律程序以及知識，還有部分管理人員甚至都不具備專業(yè)的項目管理技能以及良好的經(jīng)驗，所以在對建設工程進行管理的過程中，也就很難對其進行系統(tǒng)化、專業(yè)化以及科學化管理，從而也就很難實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。而全過程項目管理在建設工程中的管理應用是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，滿足或超過項目相關者對項目的需求和期望，在長期實際管理過程中已經(jīng)具備一支具有專業(yè)管理經(jīng)驗和能力的管理隊伍，而且整個隊伍管理素質也較為良好，能夠對建設工程項目進行更為專業(yè)化的管理。

　　2、職業(yè)化

　　長時間以來，建設工程項目在實施過程中大多是業(yè)主以及政府參與較多，在工程項目完成之后，之前臨時所構建起來的項目管理隊伍也就會隨之而解散，在這種環(huán)境之下，建設工程項目管理工作也就很難積累相關管理經(jīng)驗，這不僅不利于資源有效共享，也不能為今后建設工程項目實施提供相關參考依據(jù)。另外，短期時間內(nèi)所構建而成的隊伍，政府介入也就會更加的容易，這個時候監(jiān)督以及決策等方面都很容易出現(xiàn)問題，嚴重的話還有可能會出現(xiàn)腐敗、經(jīng)濟效益下降等問題。而全過程項目管理在建設工程中的有效應用則能很好的解決這一問題，因為全過程項目管理具有職業(yè)化這一特征，所以不管是在管理經(jīng)驗亦或者是業(yè)績等方面都具有優(yōu)勢這也促使整個管理工作更加的規(guī)范、專業(yè)，進而也就能夠最大程度保障管理質量和效率

       3、能夠有效控制成本效益

　　項目施工成本受許多因素的影響，任何項目范圍、技術標準、施工條件、施工方案、設計等方面的變化以及項目的質量、進度、安全、現(xiàn)場等其他各個方面控制的失敗大多數(shù)都會帶來成本的增加，任何一個企業(yè)其主要目的還是為了獲取利潤，所以在建設工程項目管理過程中，不緊要確保工程質量，管理工作還會對成本進行控制和管理，希望通過有效的管理來實現(xiàn)低成本、高收益這一目的。可是，如果是傳統(tǒng)臨時管理隊伍模式下的項目管理，是不可能實現(xiàn)這一目的的而全過程項目管理在建設工程中的有效應用，通過建立成本分解體系，成本數(shù)據(jù)庫的管理和使用，建立成本目標責任制，完善計量驗收制度，加強定額和預算管理等進行控制則能最大程度控制成本效益，通過專業(yè)化、職業(yè)化的項目管理水平和技術來對整個工程項目全過程進行有效的控制，確保施工進度和質量，進而也就能夠真正促進建設工程項目的整體優(yōu)化，最終有效控制成效效益。

　　三、全過程管理在建筑裝飾裝修工程中的運用

　　1、訂單處理環(huán)節(jié)

　　在開展現(xiàn)代化建筑裝飾裝修工程建設的過程中，相關的管理人員要做好各項訂單的處理工作，其訂單處理的實際效果將直接關乎著工程項目的后續(xù)實踐結果。在此過程當中，往往會涉及到業(yè)主的實際需求以及建筑企業(yè)供貨方的市場化交易。因此，在整個交易的過程中，業(yè)主要和建筑企業(yè)進行友好的溝通和密切的洽談，采取合同簽訂的方式，最終確認訂單的實際處理效果。從建筑裝飾裝修企業(yè)的角度出發(fā)，在這個過程當中需要全過程管理模式的協(xié)助，尤其是訂單處理的前期階段，提前做好各項準備工作，為后續(xù)的建設奠定良好基礎。首先，建筑裝飾裝修企業(yè)要表露出自身的整體實力和建設資質，展示企業(yè)曾經(jīng)參與的項目或者正在參與的項目，提升自身的行業(yè)競爭力。同時，根據(jù)全過程管理模式的要求，讓企業(yè)自身能夠持續(xù)處在項目施工當中的主導地位，所應用的各項技術以及管理方式，能夠博取到客戶的信任感。另外，建筑裝飾裝修企業(yè)在和業(yè)主洽談和溝通的過程中，可采取推薦或者旁敲側擊的方式，全面掌握業(yè)主的實際需求，為后續(xù)的方案規(guī)劃提供理論支撐。

　　2、項目研發(fā)設計環(huán)節(jié)

　　當施工合同成功簽訂完畢后，建設單位就要逐步進入項目的研發(fā)設計階段，企業(yè)的技術人員可按照全過程管理模式，逐步開展總項目研發(fā)設計以及分項目研發(fā)設計。借助現(xiàn)代化科學技術，將設計當中的平面圖、剖面圖、3D圖引入到全景儀當中實現(xiàn)在線全景展示，借助VR等硬件或者軟件設施，讓客戶身臨其境的體驗到最終的設計效果。采用全過程管理模式在總項目研發(fā)設計以及分項目研發(fā)設計當中的實際應用，可在以下幾方面展現(xiàn)出來。從總項目研發(fā)設計角度出發(fā)，相關設計人員要嚴格按照全過程管理方法的要求，全面分析裝飾工程項目需要進行的各類要素，嚴格要求設計人員根據(jù)項目生產(chǎn)建設的實際需求，制定出詳盡的方案設計要素清單。其次，在施工設計圖的基礎出發(fā)，不斷結合成本預算方案，讓設計要素定額和設計內(nèi)容有機融合，再從項目的裝飾裝修風格入手，從整體上提升方案設計最為直觀的美學感受、尤其是空間處理方面，色彩搭配方面以及家居造型方面等。

　　3、物料管理環(huán)節(jié)

　　在開展物料管理工作的過程中，相關管理人員主要是針對施工材料和施工所應用各類設備的管理工作。從材料的管理工作來看，采用全過程管理模式，首先要按照方案設計對各項所應用的材料進行選取，隨后便要開展市場調(diào)研工作，選定材料供應商之后，要購置材料樣本，試驗確定其質量和規(guī)格無誤后，才可正式大量購買。其次，在各類施工材料正式入場之前還要做好驗收工作，對各項材料進行抽樣檢測，將樣本送至第三方檢測部門，確定其質量無誤后才可入場應用。部分短期內(nèi)不會得到應用的材料要做好倉儲工作，避免在長時間儲藏的過程中出現(xiàn)損傷，最大程度上保障其質量。而設備管理的過程中，技術人員要根據(jù)裝飾裝修工程的具體需求，購置不同類別的設備可采取租賃方式或者采購的方式，提升設備管理過程的成本控制水平，尤其是采用全過程管理模式過程當中，要讓設備的?？?、使用以及維修等費用，都能根據(jù)設備構成要素進行成本管理工作，并制作出較為全面的設備管理表格，確保各類設備的管理全面、有效、安全。最后，各類施工材料的支出往往占據(jù)工程項目建設成本投入當中的主要部分，需要管理人員加大對該部分的管理力度。

　　隨著現(xiàn)代化工程項目裝修裝飾品質要求不斷提升，相關管理重點也逐漸由結構質量控制轉變到裝飾裝修方面的質量控制工作當中。相關的管理人員要充分認識到全過程管理內(nèi)容和現(xiàn)代化建筑裝飾裝修生產(chǎn)建設所對應的環(huán)節(jié)，提升全過程管理應用的綜合效益，吸取并結合當前建筑行業(yè)已經(jīng)獲得應用的系統(tǒng)性管理理念與配套性管理措施，讓建筑裝飾裝修的生產(chǎn)建設要素和全過程管理模式有效匹配，從而建設出生產(chǎn)建設與生產(chǎn)管理有機融合的現(xiàn)代化管理模式，做好各類資源的配置優(yōu)化工作，提升管理工作的實效性，把控各個環(huán)節(jié)的最終管理效果，從而推動建筑裝飾裝修工程全過程管理的持續(xù)良性發(fā)展。