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金融擔(dān)保、小額貸款行業(yè)-軟件信息化背景
以往信息化建設(shè)主要以公司各部門為主導(dǎo),信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持沒有站在公司戰(zhàn)略的高度,沒有從企業(yè)業(yè)務(wù)整體發(fā)展的角度提出信息化建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)劃。在以辦公自動化和流程自動化為目標(biāo)的環(huán)境下,信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體性和前瞻性。由于沒有對數(shù)據(jù)進行深度的挖掘和加工,沒有采用先進的經(jīng)營理念和流程,很多有價值的客戶數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系就難以展現(xiàn),無法對企業(yè)的整體運作方式方法提供優(yōu)化支持。
擔(dān)保行業(yè)信息化作為一種擔(dān)保業(yè)行業(yè)運作輔助工具,還應(yīng)致力于增進擔(dān)保機構(gòu)業(yè)務(wù)運作流程的優(yōu)化。從面向運營的層面上來看,擔(dān)保業(yè)信息化平臺主要提供如下功能:
1)經(jīng)營風(fēng)險管理支持
擔(dān)保機構(gòu)職能的實現(xiàn)必須依靠風(fēng)險防范機制來保證。擔(dān)保業(yè)信息化平臺應(yīng)在功能上協(xié)助公司防范化解金融風(fēng)險,構(gòu)建擔(dān)保風(fēng)險控制系統(tǒng)和擔(dān)保風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)的風(fēng)險防范體系。協(xié)助擔(dān)保機構(gòu)鑒別和衡量運營時所面臨的各種風(fēng)險的程度,確保擔(dān)保機構(gòu)對其所承擔(dān)的風(fēng)險采取了足夠的管控措施。
2)擔(dān)保業(yè)務(wù)綜合運作
在平臺的支持下,通過工作流管理,集成從擔(dān)保申請、受理、初審、評審評估、審批、上會、簽訂合同、保后管理、逾期代償、擔(dān)保物管理、追償、項目終結(jié)的全項目生命周期管理;對擔(dān)保項目狀況進行動態(tài)統(tǒng)計分析,便于決策層對各項業(yè)務(wù)指標(biāo)進行全面監(jiān)控,從而控制并降低擔(dān)保風(fēng)險。
差異點 |
擔(dān)保行業(yè)傳統(tǒng)管理 |
擔(dān)保行業(yè)信息化管理 |
---|---|---|
管控方式 |
人工干預(yù)、手工作業(yè) |
根據(jù)制度落地、高度信息化 |
項目進展 |
人工匯報 |
過程風(fēng)險監(jiān)控中心自動抓取 |
風(fēng)險評估 |
經(jīng)驗 |
定量定性評估、經(jīng)驗 |
風(fēng)險預(yù)警 |
人工定期或不定期抽查 |
自動提醒 |
權(quán)限控制 |
制度控制、制度外特批 |
系統(tǒng)控制、有條件特批 |
業(yè)務(wù)提示 |
人工催辦 |
即時推送待辦 |
業(yè)務(wù)流程 |
一人全程處理 |
多人協(xié)同辦公 |
項目資料 |
在多人電腦的多個文件夾中 |
項目資料庫 |
統(tǒng)計報表 |
人工定時出報表 |
系統(tǒng)實時出報表 |
投票決策 |
簽字確認(rèn) |
節(jié)點多人投票自動統(tǒng)計結(jié)果 |
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