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山西省電力公司ERP推廣全覆蓋項(xiàng)目流程差異分析
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5月26日,經(jīng)過ERP推廣全覆蓋項(xiàng)目各參建人員半個(gè)多月的努力,山西省電力公司ERP推廣全覆蓋項(xiàng)目五個(gè)推廣單位五大業(yè)務(wù)模塊238條業(yè)務(wù)流程的差異分析和確認(rèn)工作如期完成。
準(zhǔn)確無誤的流程差異分析工作是ERP項(xiàng)目得以順利實(shí)施的基石及保證。ERP項(xiàng)目建設(shè)工作開展以來,山西公司本著充分利用試點(diǎn)階段成果、以無差異推廣為基本原則,推行統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程方案,抽調(diào)各單位確定關(guān)鍵用戶集中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程宣貫,并由五大模塊牽頭業(yè)務(wù)部門人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、物資部等組織各推廣單位對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析確認(rèn)。為確保本單位的流程差異分析工作高質(zhì)量完成,各推廣單位和項(xiàng)目組密切合作,就關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題,尤其是跨項(xiàng)目小組、跨部門的業(yè)務(wù)集成問題多次進(jìn)行專題研究、集中討論,以求精益求精。經(jīng)過多方努力,本次ERP推廣全覆蓋項(xiàng)目共梳理出46個(gè)差異流程,確定新增流程3個(gè),刪除流程46個(gè)。
基于時(shí)間緊任務(wù)重,ERP推廣全覆蓋項(xiàng)目的用戶權(quán)限收集、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)清理三項(xiàng)工作正在同步進(jìn)行。
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