培訓ERP

erp培訓教程

　　加深或者擴大大家對ERP信息化的意識;集中知道ERP項目的進度，及時讓領導層知道;縱向對比哪些部門掌握的比較好，讓部門與部門之間也有個直觀的競爭意識;好把控大進度。

　　ERP這個課讓我們以最接近真實企業(yè)的方式來學習企業(yè)管理，財務管理，市場營銷等相關各方面的知識，這比我們平時上理論課要豐富的多，形象的多，生動的多，這也使得每個同學都能全身心投入地參與到這個課程中，我相信這個課程是同學們學過的學生參與程度最高的課程。上完這樣一門課程后，同學們最大的感受就是意猶未盡，感覺老師給的時間太短，我們還想繼續(xù)經營下去，再經營下去我們肯定業(yè)績會更好。當然，除此之外，我們還學到很多的東西，下面我會進行簡單敘述。

　　一、我覺得是溝通的重要性

這個課讓我們充分體會到了溝通的重要性，溝通對一個企業(yè)、一個團隊的生存和發(fā)展是至關重要的。我們是七個人一組，每個人都有各自的職能，從發(fā)廣告到下訂單，從訂單到采購，從采購到生產，再從生產到銷售，每一步對企業(yè)都至關重要，哪個環(huán)節(jié)作不好，都可能影響到企業(yè)的利潤，這就要求負責各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現低級的失誤。我們小組在經營過程中發(fā)揮了良好的團隊合作精神，CEO在作決策前充分聽取大家的意見，各部門負責人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負責人的協調，使我們的企業(yè)運轉好像不是七個人而是一個人在操作一樣，為我們取得良好的成績創(chuàng)造了環(huán)境。

　　二、現金對一個企業(yè)的重要性。

在這個課上，我真實地感受到了什么叫作“現金為王”?，F金流是一個企業(yè)得以維持正常運轉的生命線，許多企業(yè)都是因為沒有足夠的現金，而不能充分實現企業(yè)的產能，有的因為現金不足以支付生產費用，不得不放棄本來可以拿到訂單，最后，又因為生產不足導致銷售額很低，從而使利潤為負，所有者權益一年比一個低，最后貸款的資格都沒有。在企業(yè)所有者權益比較高的年份，應該充分利用好貸款，我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環(huán)中，限制了企業(yè)的發(fā)展。第一年我們應充分利用好長期貸款，籌到資金，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎。

　　三、廣告的投放其實也是有很大的學問可以研究的。

第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業(yè)就可以拿到大單，成為市場老大有了優(yōu)先選單權，之后就可以節(jié)省很多廣告費。經營之初，雖然我們認識到了這點，但由于沒經驗，投放廣告后我們并沒有成為市場老大。當然并不是廣告越多越好，特別是在后面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場不同產品以及競爭對手的情況，分析公司在各市場的占據份額情況和產品的競爭程度，然后投放合理的廣告費用。有時個你投的多但拿到單并不多，如果分析的好，投放的不多但拿到的單反而多，這樣會為企業(yè)節(jié)省下很多現金。我們組在這方面作的還不錯，后面幾期投放的廣告量都不是太大，但拿的單很大，這也是我們最后獲得第二名成績的很重要的一點原因。

9${5S9YJW4HB~5K(%5S}71U.png

　　四、就是態(tài)度問題

在作生產決策之前，企業(yè)應該作好預算，這樣才可能減少決策失誤。不作預算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過少，沒有實現企業(yè)充分生產，就是拿到了訂單但生產不出來，只好被扣分。當然，也不能過分的在預算上糾纏，這樣會浪費好多時間，而且，好多問題都是在生產實際中才能遇到并解決的，要敢于去嘗試，企業(yè)是作出來的不是想出來的。只計劃是不行的，還得行動。

　　教材上對采購主管的描述是：采購是企業(yè)的首要環(huán)節(jié)。采購主管在ERP沙盤模擬中主要工作是：編制采購計劃，與供應商談判，簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程，到貨驗收，倉儲管理，采購支付決策，與財務部協調，與生產部協同。但是實際當中的情況與此有一定的出入，從整個模擬過程來看，采購主管應該是最輕松的職位，之前上過此課程的同學也對我講過，采購主管其實沒什么事干，可有可無。不過通過整個課程的學習我有另外的心得和體會。主要是下面兩個方面。第一點是要根據生產的狀況，及時的采購材料，供應生產的需要，也不能過多的購入材料，導致原材料庫存積壓過多，占用企業(yè)的流動資金，使企業(yè)的流動資金減少，這次的培訓課程進行中，由于經驗的缺乏，我們組就曾經出現過原材料庫存和產品庫存積壓的情況，占用了一些現金，使企業(yè)本來就不充裕的現金更加跟不上生產運營的需求，最危險的時候甚至瀕臨破產，幸虧我們及時的將這些原材料轉為產品并把銷售出去，才得以維持了經營。這是我從這次課得到的一點教訓。第二點是：采購主管要和企業(yè)其他成員作好溝通，這一點特別重要，為了保證下一年的生產順利進行，也為了使下一年生產出盡量多的產品而不至于浪費產能，每年的最后一季就要作好下年生產的準備，這就要求供應主管在下原料訂單時候要和CEO、生產主管、和銷售主管作好溝通，了解下一年企業(yè)的生產計劃，當然還要和財務主管交流一下生產成本的問題，這樣才能為下年的生產和經營打下良好的基礎。整個過程當中我們組成員之間一直保持了良好的溝通，這也為我們的成功走出發(fā)展的低谷提供了保障。

　　來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當企業(yè)引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應ERP管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行ERP科學管理的立場。

　　在整個系統(tǒng)中主要是對生產產品進行基礎數據建立，對于車間標準用料入錄，銷售訂單根據我部門所做的BOM表進行MRP運算，再生存采購計劃等連貫運算流程，既簡單又快捷，今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入OA軟件管理等功能的同時融入，對人力資源、后勤管理、財務管理等方面的起到很大幫助。

　　五、ERP相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：

　　1、ERP最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。

　　2、接納模塊化的設想方式，使零碎自己可因應企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應變能力。

　　3、將原先分散企業(yè)各角落的數據整合起來，使數據得以一致，并提升其正確性

　　4、ERP結合OA系統(tǒng)管理將使企業(yè)全部瑣碎事情橫向的聯系有效且緊密，使得治理績效提升

　　六、ERP運用建議：

　　1. 建議給全體操作人員和相關負責人進行全體運作流程培訓，部分人員和工作有了調整。

　　權限設置明確，并進行通報。

UR9B8P_Y5RV[PAQDHG2@U`O.png