馬紅遠(yuǎn)：安徽新華的數(shù)字化之路

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2013年3月22日下午13時(shí)圖像處理，由中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所主辦、科印網(wǎng)www.keyin.cn攜手行業(yè)最權(quán)威印刷期刊《印刷技術(shù)》共同承辦的“2013印刷數(shù)字化巡回交流會(huì)”第二站在合肥華侖瑞雅酒店隆重舉辦。作為印刷企業(yè)的代表，安徽新華的馬紅遠(yuǎn)先生介紹了他所在的安徽新華印刷股份有限公司的數(shù)字化之路！綠色印刷

　　安徽新華的印刷數(shù)字化，起步于上世紀(jì)90年代初，與其它印刷企業(yè)一樣，我們的印刷數(shù)字化開(kāi)始于印前制版。1992年10月洗滌用品包裝，安徽新華淘汰鉛排工藝，技改引進(jìn)激光照排系統(tǒng)，系統(tǒng)包括從掃描、錄入排版到發(fā)排輸出的所有軟件和硬件，走上了印刷數(shù)字化的道路。激光照排系統(tǒng)完成了對(duì)部分原稿的數(shù)字化，但僅僅是黑白原稿標(biāo)簽，彩色原稿處理還是通過(guò)電子分色機(jī)來(lái)完成，從發(fā)排環(huán)節(jié)往后依然處于傳統(tǒng)模擬階段。即便如此，激光照排系統(tǒng)與傳統(tǒng)鉛排工藝相比所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗和環(huán)保等，已經(jīng)給了我們企業(yè)莫大的驚喜。失業(yè)

　　1995年5月當(dāng)納利，為了提升彩色制版能力，安徽新華引進(jìn)了全套進(jìn)口彩色桌面系統(tǒng)（DTP），淘汰模擬電子分色機(jī)，系統(tǒng)可以完成彩色原稿的數(shù)字化、整頁(yè)拼版和數(shù)碼打樣功能，輸出的是傳統(tǒng)菲林裁切，還不能完成與印刷環(huán)節(jié)的數(shù)字連接。數(shù)碼印刷

　　2000年，安徽新華向新華社衛(wèi)星通訊局申請(qǐng)建立衛(wèi)星小站，用于接收《半月談》雜志電子菲林遠(yuǎn)程傳版，縮短了生產(chǎn)周期，質(zhì)量更加穩(wěn)定。由此安徽新華邁出了遠(yuǎn)程數(shù)字化傳版嘗試的第一步CTP在中國(guó)，這個(gè)衛(wèi)星小站我們至今一直還在使用。印后設(shè)備

　　真正讓安徽新華印前數(shù)字化邁上新臺(tái)階的是計(jì)算機(jī)直接制版（CTP）技術(shù)的引進(jìn)和數(shù)字化工作流程的使用。2006年5月，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們立項(xiàng)CTP技改項(xiàng)目。通過(guò)考察分析和對(duì)比不同CTP系統(tǒng)的特點(diǎn)，最關(guān)鍵是通過(guò)對(duì)公司自身需求的定位，我們引進(jìn)了光敏直接制版系統(tǒng)和數(shù)字化工作流程。富士星光

　　數(shù)字化工作流程除基本模塊外防偽印刷，我們還配備了預(yù)飛、自動(dòng)合版、PDF導(dǎo)出、PDF工具、PDF合并、點(diǎn)陣導(dǎo)出、RIP前打印、RIP后打樣、藍(lán)紙打樣、CTP油墨預(yù)置等模塊。目的是通過(guò)這些模塊與客戶(hù)、與印刷、印后設(shè)備建立多渠道、多方位的數(shù)字化聯(lián)系。印刷商巡禮

　　通過(guò)這幾年的運(yùn)行，我們?cè)桨l(fā)感覺(jué)到計(jì)算機(jī)直接制版系統(tǒng)與傳統(tǒng)制版相比所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)：效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定、環(huán)境友好度更高、損耗更小等。2012年公司總用版量超過(guò)15萬(wàn)張，其中CTP印版接近6萬(wàn)張，并且CTP印版使用量還在逐年增長(zhǎng)。目前，無(wú)論是光敏還是熱敏德魯巴，CTP技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，不像我們當(dāng)初在選擇CTP時(shí)有種“亂花漸欲迷人眼”的感覺(jué)，但千萬(wàn)不要忽視數(shù)字化工作流程在印刷數(shù)字化中的作用，選擇時(shí)要根據(jù)自身需求和客戶(hù)特點(diǎn)。因?yàn)閿?shù)字化工作流程才真正是計(jì)算機(jī)直接制版系統(tǒng)的基礎(chǔ)和靈魂，正是它把印前、印刷和印后聯(lián)系在一起華光精工，也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把印企和客戶(hù)聯(lián)系起來(lái)，真正讓印刷企業(yè)全流程數(shù)字化成為可能。目前教材的印制主要通過(guò)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，2007年開(kāi)始，北京人民教育出版開(kāi)始嘗試進(jìn)行教材電子菲林的遠(yuǎn)程傳版，目的是提高效率、提高質(zhì)量、降低成本。基于安徽新華印前數(shù)字化工作的有效運(yùn)行裝訂，我們成為全國(guó)首批三家教材電子菲林遠(yuǎn)程傳版的試點(diǎn)單位。目前我們累計(jì)接收遠(yuǎn)程傳版教材近20個(gè)品種，效果非常好，人教社也正準(zhǔn)備在更多的品種上通過(guò)這種方式向印廠(chǎng)供版。數(shù)字印刷是目前非常熱的一種印刷解決方案，數(shù)字文件直接成像于印刷介質(zhì)，是印刷數(shù)字化最直接的體現(xiàn)。安徽新華于2008年購(gòu)進(jìn)第一臺(tái)彩色數(shù)字印刷機(jī)過(guò)度包裝，，主要為客戶(hù)提供短版和個(gè)性化出版服務(wù)，2012年底購(gòu)進(jìn)了第2臺(tái)數(shù)字印刷機(jī)。覆膜

　　安徽新華的馬紅遠(yuǎn)先生認(rèn)為，數(shù)字印刷作為一種新的短版印刷解決方案，與傳統(tǒng)印刷相比膠片，其具有高效、快捷、可變數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)，但其在品質(zhì)、成本方面的劣勢(shì)亦是無(wú)法回避的。目前的數(shù)字印刷市場(chǎng)還需要規(guī)范、引導(dǎo)、培育，尋找合適的數(shù)字印刷運(yùn)營(yíng)模式，利用數(shù)字印刷帶動(dòng)傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)并逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型，并配合出版單位做好數(shù)字資產(chǎn)資源管理組合印刷，是安徽新華努力的方向。媒體

　　除了印前數(shù)字化技改，為了提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，安徽新華近年來(lái)引進(jìn)了大量的具有自動(dòng)化和數(shù)字化功能的印刷、印后設(shè)備。2005年購(gòu)買(mǎi)的柯?tīng)柌妓咕b生產(chǎn)線(xiàn)，配備了一個(gè)計(jì)算機(jī)監(jiān)察系統(tǒng)，用于完成對(duì)整條生產(chǎn)線(xiàn)狀態(tài)的調(diào)節(jié)和監(jiān)控圖像處理，特別是其自動(dòng)開(kāi)本尺寸設(shè)定功能，大大降低設(shè)備調(diào)節(jié)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。2007年購(gòu)買(mǎi)的高寶106印刷機(jī)配備了先進(jìn)的光譜印刷質(zhì)量測(cè)量和控制系統(tǒng)，通過(guò)測(cè)量印刷品油墨密度、油墨位置和其他質(zhì)量特性（網(wǎng)點(diǎn)增大、疊印等）的偏離，聯(lián)機(jī)傳輸把密度和光譜色彩偏差轉(zhuǎn)換成對(duì)印刷機(jī)墨鍵的調(diào)整。2007年購(gòu)買(mǎi)的阿斯塔全自動(dòng)鎖線(xiàn)機(jī)配備了過(guò)程控制系統(tǒng)印刷檢測(cè)，操控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)并提供簡(jiǎn)便的程序編制和自動(dòng)設(shè)定，書(shū)帖順序檢測(cè)系統(tǒng)確保書(shū)帖順序準(zhǔn)確無(wú)誤。2011年購(gòu)買(mǎi)的高斯輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，具有墨色遙控、CIP3墨色預(yù)置，全自動(dòng)套準(zhǔn)等功能，具有接收印前數(shù)字化工作流程數(shù)據(jù)的接口。想要實(shí)現(xiàn)印刷、印后過(guò)程數(shù)字化UV印刷，首先必須要完成印前數(shù)字化，必須要有數(shù)字化工作流程的支持，這樣才能生成CIP3或CIP4數(shù)據(jù)文件，這些數(shù)據(jù)文件如果想要在印刷和印后加工過(guò)程中共享，相關(guān)的印刷和印后設(shè)備必須配置相應(yīng)的接口才能接受和執(zhí)行字庫(kù)，否則無(wú)法實(shí)現(xiàn)印刷、印后過(guò)程的數(shù)字化。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

　　ERP管理是印刷企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中非常重要的一環(huán)，可以提高企業(yè)整體運(yùn)行效率，合理配置資源，最大化創(chuàng)造利潤(rùn)。流程

　　安徽新華使用ERP管理始于上世紀(jì)90年代，公司曾經(jīng)的德國(guó)GTZ合作項(xiàng)目裁切，德方專(zhuān)家推薦使用了一家德國(guó)公司研發(fā)的ERP管理軟件，但由于軟件設(shè)計(jì)思想與公司實(shí)際相差較大，反饋數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，第一次ERP管理嘗試并沒(méi)有取得預(yù)想的效果，運(yùn)行一段時(shí)間就停止了印前工藝，但ERP平臺(tái)所展現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)管理模式已經(jīng)影響了安徽新華。2004年，公司再次立項(xiàng)ERP管理項(xiàng)目，組織考察了多家ERP軟件供應(yīng)商，并多次去兄弟印廠(chǎng)考察取經(jīng)，最后確定了方正全略ERP管理系統(tǒng)。隨著系統(tǒng)的升級(jí)、完善噴繪機(jī)，安徽新華ERP管理系統(tǒng)主要包含以下模塊：訂單管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、紙張管理、庫(kù)存管理、成品管理、廢品管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等。幾年來(lái)的運(yùn)行，取得了明顯的管理效果，在這樣一個(gè)信息化管理平臺(tái)上：公司內(nèi)部信息、數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享；訂單管理從源頭開(kāi)始；生產(chǎn)管理做到產(chǎn)前計(jì)劃、過(guò)程控制；建立了完整的客戶(hù)檔案；紙張節(jié)約超耗，全獎(jiǎng)全賠；財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，加快業(yè)務(wù)結(jié)算周期等。現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　安徽新華的數(shù)字化之路已經(jīng)走過(guò)了20年數(shù)碼印刷在中國(guó)，中間有停頓觀(guān)望，也有加速前進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)印刷全流程數(shù)字化，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前需要解決的問(wèn)題是，如何盡快把公司內(nèi)部的信息斷點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)包裝印刷，如何讓數(shù)字印刷流程與數(shù)字化工作流程實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，如何把并行的數(shù)字化工作流程與ERP管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)。安徽新華的印刷數(shù)字化決定著企業(yè)的未來(lái)。上海電氣