MPS（主生產(chǎn)計劃）

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MPS（主生產(chǎn)計劃）在MRPⅡ（制造資源計劃）的優(yōu)先性相關(guān)計劃流程中，位于S&OP（銷售運作計劃）和MRP（物料需求計劃）之問，在一定的期間內(nèi)，它決定每個品目的生產(chǎn)數(shù)量。也就是說，MPS在根據(jù)S&OP計算出每個品目在一定時期（時間段）內(nèi)能夠生產(chǎn)多少數(shù)量的同時，根據(jù)生產(chǎn)所必需的資源，驗證該生產(chǎn)數(shù)量，并肩負(fù)著向生產(chǎn)部門和銷售部門提示信息的任務(wù)。具體來說，就是負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部門提供計算生產(chǎn)各個品目所必需物料量時的必需信息，以及向銷售部門提供出貨期相關(guān)信息。

如果從信息輸入輸出的觀點來整理的話，向MPS輸入的信息有來自于S&OP的各產(chǎn)品群的生產(chǎn)數(shù)量、各個品目的需求預(yù)測、來自客戶的包括細(xì)節(jié)在內(nèi)的訂單、各個品目的庫存量以及制造產(chǎn)能等。以這些信息為基礎(chǔ)，向制造部門和銷售部門輸出可行性生產(chǎn)數(shù)量。由于MPS是以相關(guān)部門和經(jīng)營負(fù)責(zé)人協(xié)商一致賦予權(quán)威性的S&OP為基礎(chǔ)，以確保各個時間段中各個品目的生產(chǎn)數(shù)量，因此與生產(chǎn)相關(guān)的所有具體計劃都要以MPS為基礎(chǔ)展開。也就是說，需求預(yù)測和銷售預(yù)測等預(yù)測的要素通過S&OP轉(zhuǎn)換為應(yīng)該執(zhí)行的計劃并獲得權(quán)威性。然后，生產(chǎn)部門為了確保MPS中計劃的備品目數(shù)量和交貨期而執(zhí)行生產(chǎn)活動，銷售部門為了銷售MPS中計劃的各品目數(shù)量而開展?fàn)I業(yè)活動。由于MPS是通過S&OP建立在制造、銷售和經(jīng)營負(fù)責(zé)人協(xié)商一致的基礎(chǔ)之上的，因此如果某一部門沒有執(zhí)行并完成的話，就會立刻出現(xiàn)斷貨、交貨期延長和庫存過剩的情況。這棒，制定的高精度計劃就會失去意義。

如上文所述，MPS在MRPⅡ當(dāng)中擔(dān)負(fù)著通過具體數(shù)值連接銷售部門和生產(chǎn)部門并讓其執(zhí)行計劃這一最為重要的功能。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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