產(chǎn)品變更控制程序

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1.0目的
規(guī)范公司產(chǎn)品變更流程，確保產(chǎn)品變更有序、順利進(jìn)行。

2.0范圍
公司所有產(chǎn)品。

3.0職責(zé)
3.1品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)評(píng)估檢查改變是否影響原材料的使用及成品，是否影響檢驗(yàn)規(guī)程。
3.2生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)評(píng)估檢查改變是否影響生產(chǎn)程序。
3.3采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)評(píng)估檢查是否影響原材料的購(gòu)買。
3.4庫(kù)房管理部門負(fù)責(zé)評(píng)估檢查對(duì)庫(kù)存的剩余原材料的影響。
3.5業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)將上述改變通過(guò)書(shū)面文件與客戶進(jìn)行溝通。
3.6總經(jīng)理負(fù)責(zé)最后審批，并將審批結(jié)果下發(fā)給相關(guān)部門。

4.0程序內(nèi)容
4.1下列情況下之一的產(chǎn)品變更必須按照流程管理
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
B.產(chǎn)品工藝變更
C.產(chǎn)品材料變更
D.產(chǎn)品加工方法變更
E.產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備模具變更
F.產(chǎn)品配件供應(yīng)商變更
G.關(guān)鍵生產(chǎn)、質(zhì)檢崗位人員變更
4.2產(chǎn)品變更管理流程
4.2.1由提出變更的發(fā)件人填寫需要變更的產(chǎn)品貨號(hào)、變更的地方以及其它相關(guān)資料，然后發(fā)出給品管部等相關(guān)部門進(jìn)行變更評(píng)估。
4.2.2品管部接到提出變更的發(fā)件人轉(zhuǎn)來(lái)的《產(chǎn)品變更評(píng)估表》后負(fù)責(zé)檢查改變是否影響原材料的使用及成品，是否影響檢驗(yàn)規(guī)程，然后將《產(chǎn)品變更評(píng)估表》傳給需要進(jìn)行評(píng)估的其它相關(guān)部門。
4.2.3生產(chǎn)部接到品管部轉(zhuǎn)來(lái)的《產(chǎn)品變更評(píng)估表》后應(yīng)負(fù)責(zé)檢查改變是否影響生產(chǎn)程序，然后將《產(chǎn)品變更評(píng)估表》傳給采購(gòu)部評(píng)估。
4.2.4采購(gòu)部接到生產(chǎn)部轉(zhuǎn)來(lái)的《產(chǎn)品變更評(píng)估表》后負(fù)責(zé)檢查是否影響原材料的購(gòu)買，然后將《產(chǎn)品變更評(píng)估表》傳給庫(kù)房評(píng)估。
4.2.5庫(kù)房接到采購(gòu)部轉(zhuǎn)來(lái)的《產(chǎn)品變更評(píng)估表》后負(fù)責(zé)檢查對(duì)庫(kù)存的剩余原材料的影響，然后將《產(chǎn)品變更評(píng)估表》傳給品管部評(píng)估。
4.2.6業(yè)務(wù)部接到品管部轉(zhuǎn)來(lái)的《產(chǎn)品變更評(píng)估表》后負(fù)責(zé)將上述改變通過(guò)書(shū)面文件與客戶進(jìn)行溝通，確定是否需要更改。任何會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的變更（包括下列關(guān)鍵因素的變更：材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源、加工方法等），應(yīng)當(dāng)在實(shí)施前得到客戶批準(zhǔn)。客戶批準(zhǔn)確認(rèn)后，再轉(zhuǎn)給總經(jīng)理審批。
4.2.7總經(jīng)理接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的《產(chǎn)品變更評(píng)估表》后負(fù)責(zé)審批，并下發(fā)給相關(guān)部門。

5.0相關(guān)表單
《產(chǎn)品變更評(píng)估表》 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]