生產(chǎn)延誤問題原因分析

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目前公司經(jīng)常出現(xiàn)交期延誤，嚴重影響了公司的信譽。作為一家剛起步的小公司。信譽就是品牌。且公司走的是中高檔路線。沒有價格優(yōu)勢。同競爭對手比拼的是技術(shù).是質(zhì)量是交期是服務(wù)。如技術(shù)不能領(lǐng)先，質(zhì)量不能保證，交期不能滿足客戶需求。服務(wù)又跟不上?？蛻粲惺裁蠢碛稍偻覀兒献?。

銷售打開一家客戶的大門十分不易，生產(chǎn)就是銷售的腰。生產(chǎn)做得好。銷售可以昂首挺胸的對客戶拍胸脯。生產(chǎn)做得爛。銷售低聲下氣的求人家。大家都知道現(xiàn)在市場競爭很激烈。為爭取一點訂單很不容易。對此，我們要保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

針對生產(chǎn)延誤正常出現(xiàn)的原因只有以下幾種：
1.銷售接不可能完成的訂單
2.采購采購不及時
3.生產(chǎn)計劃不到位
4.生產(chǎn)沒效率
5.突發(fā)品質(zhì)事故影響
6.供應(yīng)商管理不到位不能按公司計劃走
其中銷售的接單依據(jù)是公司的能力。采購的依據(jù)是庫房提交的物料需求計劃。計劃的依據(jù)是各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)的能力。生產(chǎn)只是按照計劃執(zhí)行。
在這些環(huán)節(jié)中計劃是最重要一環(huán)，它相當于人的中樞神經(jīng)。協(xié)調(diào)著各各部門朝同一目標前進。

我們先分析一下我們生產(chǎn)延誤造成的原因。
一、銷售：銷售接單后訂單評審怎么做的？回復交期的依據(jù)是什么？
1.銷售人員自己評審（1拍腦袋答復2.根據(jù)公司能力答復）
2.計劃人員組織相關(guān)人員評審（庫房.采購.生產(chǎn).技術(shù)品質(zhì)）
3.生產(chǎn)計劃的編排

二、生產(chǎn)計劃的編排依據(jù)是什么？
生產(chǎn)有三要素：人機料。生產(chǎn)計劃編排有有人有機器設(shè)備有原料。根據(jù)生產(chǎn)實際能力來編排。
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發(fā)布：2025-12-16 02:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]