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生產現場組織的基本形態(tài)和重點
一、基本形態(tài)
成員
廠長---→管理者---→監(jiān)督者---→成員
(課長) (班長) 成員
(作業(yè)者)
二、建立組織的注意點
1、組織結構的注意點
2、組織的縱向層次少為好
3、在組織上不設出分工不明確的職位
4、命令由一人發(fā)出、向一人報告
5、定期審查組織,對不妥當之處進行改善
6、為使用組織動作固定下來,有必要進行教育和訓練
- 1影響生產進度的原因
- 2制造部經理職務說明書
- 3流線化生產
- 4產品防護控制程序
- 5前置期的定義及種類
- 6產能負荷計劃表
- 7產品研發(fā)管理工作流程
- 8排序的重要性
- 9生產部的職責和工作標準
- 10鑄造車間管理規(guī)定
- 11影響生產進度的原因分析
- 12流水線生產作業(yè)計劃的編制
- 13生產計劃管理程序
- 14精益生產與成本管理
- 15進行“報告、聯系、商量”的高明的實施方法
- 16綜合生產計劃技術及例子分析
- 17工廠現場檢查作業(yè)指導書
- 18生產管理培訓之生產現場管理
- 19生產調度會管理規(guī)定
- 20用IE的方法獲得解決生產問題的方法與步驟
- 213A管理
- 22PMC的組織結構
- 23生產計劃與組織
- 24半成品轉移卡
- 25生產延誤問題原因分析
- 26在生產計劃實施之前進行假設和驗證
- 27日常產銷工作鏈接流程圖
- 28零件配套率的考核
- 29車間生產管理系統(tǒng)主要功能
- 30全員生產維護的定義及特點
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