生產(chǎn)管理培訓(xùn)之生產(chǎn)現(xiàn)場管理

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激勵啟示：你的對手在學(xué)習(xí)和進步，你在做什么？生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程核心內(nèi)容：a生產(chǎn)運作基本概念；b生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本問題；c生產(chǎn)運作資源的組成5p；d決定生產(chǎn)競爭力的5要素；e生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5大要素；f生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)；g管理的過程方法介紹；h精益生產(chǎn)方式介紹。

一、生產(chǎn)運作基本概念：a廣義生產(chǎn)運作：產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備購置、物料采購、組織生產(chǎn)、檢驗與實驗、產(chǎn)品出產(chǎn)等等；b狹義生產(chǎn)運作：生產(chǎn)指令、生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品出產(chǎn)等。
1.1訂單式的生產(chǎn)：a識別客戶要求；b打樣過程管制。
1.2銷售計劃式生產(chǎn)：銷售預(yù)測和銷售目標。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本問題：a提高質(zhì)量；b降低成本；c保證交貨（a產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；b人力、物料、設(shè)備、能源、土地等資源的合理配置和利用；c產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)速度問題）

三、生產(chǎn)運作資源的組成5p：a人力people；b工廠plant；c部件parts；d工藝processes；e計劃控制系統(tǒng)planningandcontrolsystem（a人員；b生產(chǎn)場地、工作環(huán)境；c物料、工裝夾治具；d作業(yè)方法、工藝流程）

四、決定生產(chǎn)競爭力的5要素：a成本：具有競爭力的價格；b靈活性：產(chǎn)品設(shè)計變化、產(chǎn)量變化、組合變化；c質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量；d交貨：速度快、可靠；e服務(wù)：售前和售后服務(wù)也要跟上，技術(shù)支持等等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)