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班組長在企業(yè)管理中所起的作用
一、企業(yè)的縱向管理層次
在企業(yè)中，從縱向結構上劃分為三個層次：經營、管理和執(zhí)行。
圖1企業(yè)縱向的管理層次
經營層指總經理、董事長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。
管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極能源市場上所急需的各種產品。
執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領班，更多的是班組長。
二、班組長的地位
班組的地位
班組是企業(yè)組織能源經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的能源管理組織。企業(yè)的所有能源活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長的地位
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組能源管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組能源任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和能源積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組能源均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項能源計劃指標。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品能源的組織領導者，也是直接的能源者。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
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