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現(xiàn)場改善的3項基礎原則

1993年版的NewShortOxford英文詞典，收錄了“Kaizen”一詞，將其定義為：一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率。

在日文中“改善”意指持續(xù)不斷地改進。環(huán)境維持；消除Muda(消除浪費)；標準化。

一、主要的改善觀念

1.改善與管理
在改善領域中，管理具有兩項功能：維持和改進。而改進又可以分為創(chuàng)新和改善。

2.過程與結果
改善是著重在“過程為導向”的思考模式上，因為要改進“結果”必須先改進“過程”。

3.遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)
SDCA（Standartize-Do-Check-Action）表示維持，PDCA(Plan-Do-Check-Action)表示改進。

4．把質(zhì)量放在第一位：品質(zhì)第一
就質(zhì)量、成本和交期的主要目標而言，應該經(jīng)常把質(zhì)量作為優(yōu)先目標。

5．用數(shù)據(jù)說話
沒有數(shù)據(jù)就沒有改進

6．下一個流程就是顧客
本流程是供流程，下一流程是顧客。（目標-手段鏈）
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 08:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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