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能源能力的掌握

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能力（人/機(jī)）=1個(gè)月開工日數(shù)×每天平均實(shí)際工作時(shí)間×開工率×人員或機(jī)械（臺）數(shù)
人員開工率=出勤率×（1-間接作業(yè)率）
機(jī)械開工率=開機(jī)率×（1-故障率）

一、能源能力不足時(shí)的對策
1、加班以增加能力；
2、外協(xié)支援；
3、調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推；
4、增加零時(shí)用工；
5、長期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員/設(shè)備。

二、案例
某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：

客戶訂單明細(xì)表：

產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天


①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷 

產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)）   A (300) ① 甲 0.32(H) 0.32×300=96（H） ② 乙 0.24(H) 0.24×300=72(H) ③ 甲 0.18(H) 0.18×300=54(H) ④ 丙 0.15(H) 0.15×300=45(H) B (500) ① 乙 0.34(H) 0.34×500=170(H) ② 丙 0.08(H) 0.08×500=40(H) ③ 甲 0.25(H) 0.25×500=125(H) C (200) ① 甲 0.43(H) 0.43×200=86(H) ② 丙 0.25(H) 0.25×200=50(H)


說明：＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械
     ＊機(jī)械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺
     ＊機(jī)械能力（單機(jī)）
     =25(天)×8(小時(shí)/天)×90%=180(小時(shí))

 


基準(zhǔn)能力：
甲機(jī)械=3×180=540(H)
乙機(jī)械=1×180=180(H)
丙機(jī)械=2×180=360(H)

②機(jī)械別、制程別負(fù)荷
  機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（H） 負(fù)荷合計(jì)（H）     甲 A ① 96     361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86   乙 A ② 72   242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50
③負(fù)荷、能源能力分析調(diào)整
負(fù)荷、能源能力累計(jì)表

A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；
B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）

三、負(fù)荷計(jì)劃步驟
1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；
2、依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；
3、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；
4、對負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-12-16 08:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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