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PMC工作流程

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PMC工作流程有以下幾個步驟：（延伸閱讀：PMC工作流程圖）

一、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料

對工程或客戶送來的制版樣品進(jìn)行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制物料計(jì)劃

物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動狀況，總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計(jì)劃，減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。

延伸閱讀：物料需求計(jì)劃的邏輯

三、生產(chǎn)計(jì)劃

1．生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫存，如庫存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計(jì)劃（一般計(jì)劃一周）

2．通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料；

3．聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息；

4．對各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

四、生產(chǎn)備料

1．物控接到生產(chǎn)計(jì)劃，對產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；

2．調(diào)出產(chǎn)品BOM，計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需求，編制物料需求的清單；

3．請倉庫查詢并反饋物料的目前庫存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計(jì)劃時間對材料進(jìn)行預(yù)算,編制材料需求計(jì)算表；

4．依據(jù)材料的庫存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制填寫《物料請購單》給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購部門進(jìn)行采購。

延伸閱讀：材料需求計(jì)算流程圖
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發(fā)布：2025-12-16 04:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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