生產企業(yè)管理軟件
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交期管理方法
交期管理方法就是要減少交期延誤，在采取交期延誤的處理對策之前，必須先具有一些基本觀念：
1、發(fā)現生產進度落后時，應盡早擬定對策，使延誤時間不致加長；
2、業(yè)務部門加強檢討與改善，從而杜絕源頭不良，是重要工作之一；
3、生產準備工作系統(tǒng)化以縮短制程時間是基本對策；
4、減少制程混亂現象，提升效率，將有助于交期管理；
5、部門之間必須建立良好的產銷協(xié)調體系。
常用的減少交期延誤的手法：
1、加強產銷配合。
·建立產銷管理制度，制定產銷權責；
·制定緊急訂單的處理原則；
·分析生產周程與區(qū)分部門權責；
·制造、生管、物控部門積極配合。
2、制定產品開發(fā)進度表，確實掌握產品開發(fā)設計與變更狀況。
3、對制程予以妥善安排。
·產能管理與維持；
·異常管理制度之推行。
4、做好用料管理，確實掌握庫存資料和供料狀況，避免斷料發(fā)生。
·妥善制定用料計劃；
·做好供應商管理；
·庫存料賬一致之保證；
·采購的事前管理；
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