PMC管理知識心得體會分享

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免費生產(chǎn)管理系統(tǒng)總結(jié)了以下七個方面的心得體會，如有不當(dāng)?shù)牡胤綒g迎各位網(wǎng)友指正，歡迎大家注冊免費生產(chǎn)管理系統(tǒng)會員或發(fā)郵件至136528678@qq.com分享您的經(jīng)驗。下面就免費生產(chǎn)管理系統(tǒng)對PMC管理工作的理解，以下幾個方面對如何做好PMC管理是至關(guān)重要的。

Production&MaterialControl縮寫PMC，意思就是“生產(chǎn)與物料控制”。在現(xiàn)代企業(yè)運作體系中，PMC擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購、外發(fā)管理、倉庫管理等重要職能，所以成為工廠生產(chǎn)運作中不可缺少的重要部門。作為工廠內(nèi)部生產(chǎn)運作的中樞和調(diào)控指揮中心，俗稱“中樞神經(jīng)”。其工作質(zhì)量的好壞和管理是否到位，不僅對生產(chǎn)進度的總體控制和訂單交期能否準(zhǔn)時有著直接的影響，而且對于工廠整體產(chǎn)能的平衡控制以及生產(chǎn)效率效的提升，控制制造成本等方面發(fā)揮著十分重要的作用。所以，確保PMC工作的高效、高質(zhì)量的運行，以充分發(fā)揮其在生產(chǎn)運作中的職能，是PMC管理工作的核心內(nèi)容和神圣職責(zé)。

一、訂單評審

作為企業(yè)生產(chǎn)運作的先期工作，只有對訂單進行有效的綜合評審（訂單之前的合同評審也是非常重要的）才能明確訂單需求以及潛在的問題，進而才能為生產(chǎn)計劃排程提供切實和有效的依據(jù)。

二、CRP（完整和詳細(xì)的產(chǎn)能負(fù)荷分析）

綜合SOP（工藝流程）及訂單運行狀態(tài)、物料狀況、工藝瓶頸等信息、對工廠產(chǎn)能進行全面有效的綜合分析，建立完整、詳細(xì)的產(chǎn)能負(fù)荷分析表，才能充分掌控工廠的實際狀況，為業(yè)務(wù)接單以及生產(chǎn)產(chǎn)能的綜合平衡提供有效的參照數(shù)據(jù)。
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