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生產管理與控制的要求
一、計劃性
生產要以生產計劃為依據，服從計劃的原則性，要圍繞完成生產計劃任務來開展控制工作，以保證生產計劃的全面完成為目的，以計劃指導生產。
二、統(tǒng)一性
生產必須高度地集中統(tǒng)一，實行統(tǒng)一指揮，防止各行其事，堅持三個重點，即堅持先重點后一般；堅持執(zhí)行生產會議決議;堅持組織車間之間、工種之間的平穩(wěn)。
三、預見性
生產制程管理與控制要以貫徹預防為主的原則。所有生管人員應該具有技術和行為技能，對生產可能會發(fā)生的問題，要及早采取相應的預防措施，做到”防患于未然”；對生產方面要有預見性預見性的提前安排，把生產中的矛盾和不平穩(wěn)解決在萌芽時期，掌握生產的主動權。
四、及時性
生產計劃執(zhí)行過程中出現的問題，發(fā)現的要早，查找原因要快，作出判斷要正確，采取措施要及時，而且要督促有關方面雷厲風行，迅速地解決問題，不要拖延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮。
五、準確性
憑借可靠的數據，處理問題，指揮要準確。生管人員加強調查研究，經常深入生產第一線，掌據第一手資料，深入分析情況，抓矛盾，抓問題，找相關人員作協調處理。
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