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現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定
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現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目是對(duì)工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),是可以客觀反映某項(xiàng)工作狀況的參數(shù)。因?yàn)椋F(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的設(shè)定和推移圖能很好地反映一項(xiàng)工作前后的變化狀況,并且可以根據(jù)這個(gè)變化來判斷工作質(zhì)量是好轉(zhuǎn)還是滑坡,工作量是增大還是減少了,是否需要增加人手等。所以,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),結(jié)合自己班組的具體情況建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,并進(jìn)行日常記錄及管理是非常重要的。
只有明確各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,員工才能方向一致地為“項(xiàng)目”工作,而不是為某個(gè)人的指令來工作。因?yàn)?,有了現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)班組員工的工作也就有了一個(gè)明確的尺度,減少主觀的偏差。同時(shí),要達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目必須要全力以赴地努力工作。
下表列出了工廠的一些常用現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,請(qǐng)根據(jù)班組自身的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,以便能正確、合理、高效地把做好每一天的工作。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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