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生產(chǎn)計劃員的訂單管理
>生產(chǎn)計劃員依據(jù)月生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)狀況及庫存原料狀況,制訂周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃應具體到每日、每批次、每道工序。
>根據(jù)月生產(chǎn)計劃及物料庫存情況,制訂物料采購計劃,經(jīng)審核、批準后,交采購部進行采購。
>向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)作業(yè)計劃,參加產(chǎn)銷協(xié)調會議,協(xié)調并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
>監(jiān)督、檢查各車間的執(zhí)行情況,了解生產(chǎn)進度。
>審閱、分析生產(chǎn)月報表,并及時做出調整。
生產(chǎn)計劃員的訂單管理步驟,如下圖所示。
1、訂單登記
將訂單登記在電子文件或訂單登記本上,并依據(jù)客戶類型、時間先后順序等進行歸類。
2、訂單安排
>在考慮成本的前提下,必須依照訂單交期順序進行排列。
>安排的訂單,必須在登記本上做記錄,以顏色進行標示,并避免漏排訂單,生產(chǎn)訂單安排表,如下表所示。
>生產(chǎn)計劃員應通知物控員,查核訂單的成品、半成品、配件、原料庫存的底單,填寫物料請購單交給采購部。物料請購單(如下表所示)必須滿足交期要求,一般請購單日期要比生產(chǎn)日期提前五天左右。
3、制訂周生產(chǎn)計劃
周生產(chǎn)計劃表,如下表所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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