傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的內(nèi)容

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

雖然面對著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和嚴(yán)酷的現(xiàn)實，但我國企業(yè)應(yīng)該清楚地看到，這也是一次很好的契機。如果能抓住這個機遇，徹底改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理觀念，采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，構(gòu)造新的適合我國國情的生產(chǎn)與運作管理模式，“跳躍”過“第一次生產(chǎn)方式革命”的階段，直接迎接“第二次生產(chǎn)方式革命”的挑戰(zhàn)。那么，我國企業(yè)必然會產(chǎn)生翻天覆地的根本性變化，帶動整個國民經(jīng)濟的騰飛。所以，更新我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，對促進(jìn)我國企業(yè)生產(chǎn)與運作管理以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，有著十分重要的意義。

1、在生產(chǎn)方式上，從粗放式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)
按照精益生產(chǎn)的要求，企業(yè)在圍繞市場需求來組織生產(chǎn)，其具體形式是拉動式生產(chǎn)。即企業(yè)的生產(chǎn)以市場需求為依據(jù)，準(zhǔn)時地組織各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，一環(huán)拉動一環(huán)，消除整個生產(chǎn)過程中的一切松弛點，從而最大限度地提高生產(chǎn)過程的有效性和經(jīng)濟性，盡善盡美地滿足用戶需求。拉動式生產(chǎn)徹底地改變了過去那種各環(huán)節(jié)都按自己的計劃組織生產(chǎn)，靠大量的在制品儲備保任務(wù)、保均衡的做法，使社會需要的產(chǎn)品以最快的速度生產(chǎn)出來，減少儲存，最終做到生產(chǎn)與市場需要同步。

2、生產(chǎn)組織方面，“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以零件為中心”組織生產(chǎn)
所謂“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，是指在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位流動和傳遞的，各生產(chǎn)階段內(nèi)的“物流”和“信息流”則是以零件為單位流動和傳遞的。盡管生產(chǎn)一個產(chǎn)品，要把一個個零件設(shè)計出來，再把一個個零件加工出來，即實際工作是以零件為單位進(jìn)行的，但它并不能改變整個生產(chǎn)過程以產(chǎn)品為單位的特性。也因為各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑不一致，產(chǎn)生了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 06:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]