生產管理軟件
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JIT的現(xiàn)場控制
一、提高生產系統(tǒng)的柔性
1、改變勞動工具
2、改變勞動對象
二、減少調整準備時間的辦法
1、盡可能在機器運行時進行調整準備
2、盡可能消除停機時的調整時間
3、進行人員培訓
4、對設備和工藝裝備進行改造
三、建立JIT制造單元
1、把庫房搬到廠房里
2、不斷減少工序間的在制品庫存
為此，需要對車間進行重新布置與整理
四、準時采購
思路：選擇盡量少的、合格的供應廠家。
選擇條件：質量、合作的愿望、技術上的競爭力、地理位置和價格。
五、從根源上保證質量
推行全面質量管理，事前預防不合格品的發(fā)生。
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