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精益生產(chǎn)方式（Lean Manufacture）

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創(chuàng)始人是日本豐田公司的豐田英二和大野耐一。

一、影響
被稱為工業(yè)界的第二次革命，改變了豐田汽車公司的命運(yùn)，在日本的經(jīng)濟(jì)騰飛中起到了舉足輕重的作用，為美國趕超日本作出貢獻(xiàn)，并且正在改變著世界，被稱為是21世紀(jì)的生產(chǎn)方式。

二、主要內(nèi)容
精益生產(chǎn)是以消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，組織生產(chǎn)線依靠一種稱為廣告牌的拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JustInTime），實(shí)行5S，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，在產(chǎn)品質(zhì)量上追求盡善盡美，消除一切浪費(fèi)，降低成本，以向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

精益生產(chǎn)方式要求建立在信任基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)工作，其成員一專多能，積極地參與企業(yè)管理。精益生產(chǎn)方式并不局限在工廠，可以在推廣到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、財務(wù)、人力資源、市場銷售服務(wù)和采購等部門。

三、廣告牌
嚴(yán)格控制前后車間，前后工序之間的在制品流轉(zhuǎn)數(shù)量，從而達(dá)到減少在制品儲備量的目的。通常用廣告牌來表示物料的需求，廣告牌作為物料所需的授權(quán)書。廣告牌管理是對美國福特汽車公司亨利?福特所創(chuàng)造的自動化生產(chǎn)流水線的豐富和發(fā)展。它徹底改變了在流水線組織中以前項(xiàng)工序管理為主的管理方法，而以后項(xiàng)工序(銷售)作為管理的起點(diǎn)，建立逆工序性管理過程適時制造要求在生產(chǎn)過程中無廢品、零庫存、各工序之間零延遲，追求全過程的盡善盡美。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 07:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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