房地產(chǎn)項目管理軟件
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[原創(chuàng)]制訂項目章程
在項目啟動階段，項目章程是正式批準(zhǔn)項目的文件，包括了對項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)特征，以及所要滿足的商業(yè)的簡單描述。項目章程也是管理層給項目經(jīng)理的任命書，授權(quán)給項目經(jīng)理調(diào)用各種資源。在合同環(huán)境下，所簽的合同常被作為賣方的項目章程。
在以前的工程項目中，都是老板直接對我們進(jìn)行“拍肩膀”式的工作任命，這種簡單的方式使得我們這些項目經(jīng)理有時很難開展工作，下面的員工不“服氣”，有關(guān)的部門難配合，有時還難免與老板有糾紛。項目章程的制定，雖然不符合中國人的做事習(xí)慣，但它卻很好的解決了上述的問題，使得工作更加正規(guī)。
現(xiàn)在還有的國有企業(yè)直接是“公章”代表管理層的權(quán)限，管理層也許還不知道項目經(jīng)理的作風(fēng)，也不知道該同志是否適合做項目經(jīng)理，就用“公章”代表自己的意圖去任命項目經(jīng)理，完成項目章程的形式，就是走過場，這樣的項目難道能成功嗎？
項目章程是一個項目成功啟動至關(guān)重要的，不是開玩笑的事情，項目章程對項目的總體目標(biāo)要明確，不能項目章程是重要的文件，最主要的是任命項目經(jīng)理，給項目經(jīng)理使用項目資源的權(quán)利，給項目經(jīng)理指明方向，完成項目預(yù)期的目標(biāo)，是要做為文擋和組織過程資產(chǎn)保存的。
在以前的工程項目中，都是老板直接對我們進(jìn)行“拍肩膀”式的工作任命，這種簡單的方式使得我們這些項目經(jīng)理有時很難開展工作，下面的員工不“服氣”，有關(guān)的部門難配合，有時還難免與老板有糾紛。項目章程的制定，雖然不符合中國人的做事習(xí)慣，但它卻很好的解決了上述的問題，使得工作更加正規(guī)。
現(xiàn)在還有的國有企業(yè)直接是“公章”代表管理層的權(quán)限，管理層也許還不知道項目經(jīng)理的作風(fēng)，也不知道該同志是否適合做項目經(jīng)理，就用“公章”代表自己的意圖去任命項目經(jīng)理，完成項目章程的形式，就是走過場，這樣的項目難道能成功嗎？
項目章程是一個項目成功啟動至關(guān)重要的，不是開玩笑的事情，項目章程對項目的總體目標(biāo)要明確，不能項目章程是重要的文件，最主要的是任命項目經(jīng)理，給項目經(jīng)理使用項目資源的權(quán)利，給項目經(jīng)理指明方向，完成項目預(yù)期的目標(biāo)，是要做為文擋和組織過程資產(chǎn)保存的。