吳成月：房子就是價值傳遞

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安徽長安開元投資集團董事長 吳成月

在中國的城市發(fā)展史上，在極短時間內(nèi)迅速崛起的城市，合肥算是一個。最近兩年，有著中國城市“四小金剛”名號的合肥，城市格局與產(chǎn)業(yè)布局多點開花，房地產(chǎn)板塊成為耀眼紅利，直接促發(fā)史上最大規(guī)模全國品牌房企進駐潮，本土房企們正在面臨與外來品牌房企在商業(yè)系統(tǒng)上的沖突與融合。

“不求規(guī)模，只做小而精。旨在打造小而美、小而特、小而優(yōu)、小而精的社區(qū)產(chǎn)品，只有在這樣的大批精美社區(qū)出現(xiàn)以后，中國才有可能出現(xiàn)一大批能夠看得見山水、留得住鄉(xiāng)情的城市。開發(fā)商不只是建房、賣房，更要為這個城市帶來更多的文化沉淀，打造百年建筑品質(zhì)，要對產(chǎn)品的整個生命周期負責(zé)。”在與安徽長安開元投資集團董事長吳成月面對面的交談中，我們感覺到這位創(chuàng)業(yè)立業(yè)13年的本土民企掌門人內(nèi)在的理性和執(zhí)著。在以規(guī)模論英雄的今天，長安開元集團另辟蹊徑，堅持“小而精”的戰(zhàn)略定位，走出了一條獨特的發(fā)展之路，成為為數(shù)不多成功突圍的本埠房企之一。

“小而精”的非對稱路線

Q：你所理解的“小而精”品質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面? 長安開元的目標(biāo)是要打造更多的城市名片，這些名片的核心價值體現(xiàn)在什么地方?

吳成月：品質(zhì)是長安系列產(chǎn)品的靈魂，我們重視建筑規(guī)劃，但建筑師的設(shè)想能不能落地也很重要。長安·薩爾斯堡項目從一開始，就不是單單只考慮成本。在所有相關(guān)部品的選材上，我們只選擇符合項目定位的，絕對不會只為了賣房子而建造房子，從而降低關(guān)鍵部品的檔次。

長安·薩爾斯堡是長安開元進入房地產(chǎn)市場的首個作品。整體規(guī)劃汲取了歐洲奧地利薩爾斯堡小鎮(zhèn)建筑風(fēng)格，其千年居住文化沉淀下來的居住模式，為公司打造“小而精”的開發(fā)模式提供了首個藍本。正在開發(fā)的長安·天璽、假日公館也因其基因遺傳、品質(zhì)高端獲得了安徽人的喜愛。

我本人是做教育培訓(xùn)出身的，十分注重細節(jié)，“十年樹木，百年樹人”的工匠精神是源自骨子里。作為開發(fā)商，我們不只是建房、賣房，我們還要為這個城市帶來更多的文化沉淀，打造百年建筑品質(zhì)，要對這個產(chǎn)品的整個生命周期負責(zé)。土地是稀缺資源，打造經(jīng)久耐用的品質(zhì)社區(qū)，便是最大限度發(fā)揮土地的價值，把土地變成適合人們居住的環(huán)境，讓老百姓感覺這里是一輩子可以居住的地方，“一生一宅”，“詩意地棲息在天地人間”。

Q：轉(zhuǎn)型、升級、多元化經(jīng)營已成為眾多房地產(chǎn)公司的首選。公司除房地產(chǎn)板塊外，還涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、餐飲和教育培訓(xùn)，今后公司在房地產(chǎn)開發(fā)板塊的走向怎么設(shè)定，是獨善其身地逐步退出，還是利用集團的多元化優(yōu)勢，打造更具影響力的房企品牌?

吳成月：從我們企業(yè)Logo和企業(yè)名稱就能看到答案：“誠系百年長與時，信達天下安于心”。打造百年品質(zhì)房企，是集團公司進入房地產(chǎn)行業(yè)的初衷。

集團公司是以職業(yè)教育培訓(xùn)和房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，旗下7家子公司中就有4家從事房地產(chǎn)開發(fā)。在合肥本部，房地產(chǎn)開發(fā)是主業(yè)中的重中之重。集團公司起家于教育業(yè)，因此現(xiàn)在房地產(chǎn)板塊每年都有近5000萬元的資金反哺教育事業(yè)的發(fā)展，助力集團職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)做大做強。

目前，集團公司職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)——廣西長安開元教育投資有限公司，下轄廣西華南烹飪職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校、南寧百美匯美容美發(fā)彩妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、南寧長安開元機動車駕駛員培訓(xùn)有限公司。常年在校學(xué)生6000多人，已累計培訓(xùn)輸出各類優(yōu)秀專業(yè)人才10多萬人。

通過整合房地產(chǎn)業(yè)和文化教育產(chǎn)業(yè)的資源積淀，集團公司參股安徽國元控股(集團)有限責(zé)任公司旗下國元小額貸款股份有限公司，積極與國內(nèi)外知名PE及VC機構(gòu)合作開展私募股權(quán)投資，逐步實現(xiàn)了以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)為主，兼顧生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)、商貿(mào)、金融風(fēng)險投資等多領(lǐng)域綜合發(fā)展的態(tài)勢。公司倡導(dǎo)“提升員工價值，創(chuàng)造客戶價值”和“以人為本，專業(yè)立司”的經(jīng)營管理理念。在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，我們避開和外來大房企的紅海競爭，專攻“小而精”的高端品質(zhì)住宅藍海，現(xiàn)已形成了長安系列儒雅、嚴(yán)謹(jǐn)、大氣的企業(yè)品牌。

Q：在深耕精品改善型住宅建設(shè)方面，公司還有哪些創(chuàng)新?

吳成月：公司目前已開發(fā)的長安系列產(chǎn)品有：長安·薩爾斯堡、長安·一品、長安·天璽、長安·假日公館等項目，在合肥乃至安徽都有著較高知名度。其多樣性的功能，有機自由的規(guī)劃結(jié)構(gòu)，尺度親切的空間，混合功能的步行街和廣場，邊界明確的鄰里結(jié)構(gòu)，形成了獨特而珍貴的居住文化，成就了2000多個家庭對未來最美麗的希冀。

在硬件建設(shè)方面，在后續(xù)的項目中，仍任用一流的設(shè)計團隊，匠心獨運的規(guī)劃理念，力求在產(chǎn)品中傳承文化、謀求韻律，奢華而不張揚。將現(xiàn)代文明的精髓融入樓體的構(gòu)筑之中。人與環(huán)境的和諧共處是景觀建設(shè)唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓自然在社區(qū)里綻放，卻并不僅僅是供人觀賞的風(fēng)景，將居民和園林之間緊密地聯(lián)系在一起。

我們將通過市場細分和客戶細分，打破高端即是大戶型的常規(guī)，根據(jù)客戶年齡結(jié)構(gòu)、收入和偏好提供具有針對性的產(chǎn)品，無論做改善型還是剛需型，都要做到這個領(lǐng)域中的最好。我們既需要做好前端的產(chǎn)品設(shè)計，還需要做好中端的品質(zhì)保證，更需要做好后端的產(chǎn)品服務(wù)，這也是今后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的方向。

提倡“分享文化”的價值傳遞

Q：人們常說：“企業(yè)文化亦是老板文化”。作為長安開元的創(chuàng)始人和決策者，你個人的行事風(fēng)格或者更多地決定了企業(yè)的文化，你如何認(rèn)知“企業(yè)文化亦是老板文化”?

吳成月：這應(yīng)該是民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展時期的一個共性。企業(yè)管理中有一句流行語：三流的企業(yè)靠技術(shù)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。企業(yè)的文化誰來塑造?企業(yè)文化必定與老板的世界觀、價值觀相結(jié)合，也就是說，老板的思想是企業(yè)文化的靈魂，從某種意義來說，老板的思想深度決定了企業(yè)的發(fā)展高度。我們集團公司發(fā)跡于教育培訓(xùn)，到目前為止，教育培訓(xùn)還是集團公司的主業(yè)。教育業(yè)更能體現(xiàn)社會責(zé)任，為社會傳遞正能量。在我們的企業(yè)，企業(yè)家的精神和員工精神是密不可分的，無論老板還是員工，都提倡“分享文化”的價值傳遞，去影響自己和身邊的人。

公司通過周六開設(shè)長安論壇,定期邀請業(yè)界精英作論壇嘉賓，來分享他們的種種收獲。企業(yè)員工們更是論壇的主角，分享他們生活中、工作中好的經(jīng)驗和方法，從每個不同個體的新角度為參與者打開人生的另一扇視窗，增加了我們?nèi)松暮裰囟?，為工作和生活添加助推力。自論壇開設(shè)至今，場場座無虛席。

Q：查閱資料，鮮見你個人的報道。你用實際行動支持“同心”工程，共建美好新農(nóng)村，你個人更是安徽光彩事業(yè)先進個人，你為社會公益和慈善事業(yè)做了很多貢獻。你如何看待企業(yè)家和企業(yè)的社會責(zé)任?

吳成月：把老百姓一輩子住的事做好，為他們提供好的品質(zhì)住宅，對于一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，這是最大的社會責(zé)任。我不認(rèn)同一個企業(yè)、企業(yè)家做了點慈善公益就代表了社會責(zé)任感。我當(dāng)然不是反對企業(yè)和企業(yè)家去做慈善和公益，我想說的是不能混淆視聽、本末倒置。一個有道德的企業(yè)家一定有社會責(zé)任感，企業(yè)發(fā)展一定很健康。企業(yè)行為合法，能為民眾提供好的產(chǎn)品，不做唯利是圖的事情，這個企業(yè)就有社會責(zé)任感。