住宅地暖施工組織設計（六）

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　　第十章 現場文明施工保證體系及措施

　　1、對全體施工人員于進場前進行安全、文明施工崗前培訓，經培訓合格，方可進現場施工。

　　2、全體項目部成員均要求統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽上崗。

　　3、全員實行軍事化管理，施工期間工作人員必須服從直接上級的指揮與調派，對不服從安排以至影響施工的責任人進行嚴肅處理；施工間歇階段加強思想教育及個人問題的及時處理工作，確保施工人員的士氣，使規(guī)章制度的遵守情況達到較為理想的效果。

　　4、施工完畢清理現場要求做到干凈、徹底，做到工完場清，做好文明施工。

　　5、在每日例會上對每日文明生產檢查情況進行通報，做好動員工作，指出問題以避免日后發(fā)生。

　　6、嚴格履行現場管理制度，對影響施工安全作業(yè)與文明施工的責任人，由安全員根據情況的輕重執(zhí)行相應處罰，并由項目部定期組織進行全面檢查與隨機抽查。

　　第十一章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理

　　1、要求地暖管道施工，由各施工組組長負責進行各組的工完場清工作，并要求清理徹底，清理順序：施工樓層-樓間臨時堆放點-工地固定垃圾堆放場，要求做到工序隨完隨清，每日必清；由巡檢員檢查完成情況匯報施工隊長，并由施工隊長直接全面負責，并由項目部定期進行全面檢查與隨機抽查。

　　2、要求輕質發(fā)泡水泥施工，由各施工組組長負責進行各組的工完場清，并要求清理徹底，清理順序：施工樓層（包括樓間臨時水泥堆放場）-樓間臨時堆放點-工地固定垃圾堆放場，要求做到工序隨完隨清，每日必清；由巡檢員檢查完成情況匯報施工隊長，并由施工隊長直接全面負責，并由項目部定期進行全面檢查與隨機抽查。

　　3、經檢查，對不遵守環(huán)衛(wèi)管理制度規(guī)定的施工組、責任人即時處罰。

　　4、嚴格按現場的作息時間規(guī)定組織施工，避免超時施工產生的噪音影響周邊環(huán)境，產生不良的社會反響。采取在施工時間段內根據施工任務的執(zhí)行情況，合理、機動的調配人力以確保實現日定額如期完成的措施，確保了環(huán)保制度得以執(zhí)行。

　　5、在每日例會上對每日環(huán)衛(wèi)、環(huán)保檢查情況進行通報，指出問題以避免日后發(fā)生，做好動員工作，號召全體人員為創(chuàng)造一個整潔、有序的施工現場環(huán)境做出努力。

　　6、積極進行廢物治理和利用，減少環(huán)境污染，并由地暖項目指揮部調派專人于現場進行職業(yè)病、多發(fā)病及慢性病防治工作。

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