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某工程空調(diào)施工組織設(shè)計(二)
4. 質(zhì)量程序
項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量、施工過程控制負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)人協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量、過程控制負(fù)責(zé)。
專業(yè)工程師對本專業(yè)內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗證。
施工班組負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量。
5. 職責(zé)
1) 項目經(jīng)理
?。?)在建設(shè)單位、監(jiān)理公司和我公司的領(lǐng)導(dǎo)下,建立本項目的質(zhì)量控制體系,并使之有效運(yùn)行。
(2)代表公司履行對顧客的工程合同和質(zhì)量承諾,具體實施我公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),對施工全過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
(3)對工程項目實施全面管理,按照《施工組織設(shè)計》要求,組織并保證本項目質(zhì)量目標(biāo)順利實施。
?。?)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工程師監(jiān)督、預(yù)防并及時糾正項目中的不合格項,消除潛在質(zhì)量隱患,實現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。
2) 質(zhì)量員
?。?)受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
?。?)協(xié)助項目經(jīng)理、指導(dǎo)施工班組搞好自檢、互檢。
?。?)分析工程質(zhì)量狀況,隨時掌握施工班組和單項工程的質(zhì)量動態(tài)。
?。?)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,及時簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單,并督促班組限期整改。
?。?)按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求,及時辦理工程質(zhì)量實測和評定。
3) 工程技術(shù)員
?。?)參與工程圖紙會審,編寫《施工實施規(guī)劃》和《項目質(zhì)量計劃》及施工技術(shù)方案。
?。?)負(fù)責(zé)編制工程物資計劃,參與對重要物資質(zhì)量的檢驗認(rèn)可。
?。?)對工人進(jìn)行技術(shù)交底、過程作業(yè)指導(dǎo),實施施工進(jìn)程檢驗以及調(diào)試驗收工作。
?。?)負(fù)責(zé)質(zhì)量文件資料的填報、收集、整理,最后統(tǒng)一交給總工程師審核。
(5)參與工程質(zhì)量的監(jiān)督和處理,對新材料、新工藝提出申請和實施效果報告。
?。?)負(fù)責(zé)該項目質(zhì)量文件資料的收集、整理、審查、匯編工作。
(7)負(fù)責(zé)與各個相關(guān)職能部門配合協(xié)作做好本項目中的各種交叉配合,在項目主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)項目的實際情況,具體的交叉配合分為我項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的的交叉配合,與其它施工單位的交叉配合,項目部內(nèi)部各個專業(yè)之間的配合三個方面。
4) 資材采購員
?。?)認(rèn)真保管各類生產(chǎn)物質(zhì)資料,并及時登記、標(biāo)識、分發(fā)、回收。
?。?)嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的控制程序,保證質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行。
?。?)對入庫的主要物資檢驗名稱、型號、規(guī)格是否相符,驗證合格證、質(zhì)保書、技術(shù)文件的有效性,編物資檢驗號,填寫物資檢驗記錄。
?。?)登記并保管整理入庫主要物資的質(zhì)保資料。
?。?)在主要物資檢驗入庫流程單上對質(zhì)量簽字認(rèn)可。
5) 作業(yè)隊長
?。?)領(lǐng)導(dǎo)全隊人員樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想,認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行文明施工。
(2)把好材料質(zhì)量關(guān),對不合格的材料有權(quán)拒絕使用,對不合格的分項工程,上道工序的不接,本道工序的不交。
?。?)全面負(fù)責(zé)組織本作業(yè)隊的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查,填寫安裝記錄。
6. 質(zhì)量保證措施
為確保本工程達(dá)到即定質(zhì)量目標(biāo),針對本項目的工程特性,我們制定以下保證措施,對施工前的材料準(zhǔn)備和過程質(zhì)量以及成品檢驗進(jìn)行嚴(yán)格控制。
工程開工前在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,按照公司ISO9001:2000質(zhì)量體系中的各控制程序詳細(xì)編制《項目質(zhì)量計劃》。用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,以保證質(zhì)量為目的,將項目內(nèi)部各責(zé)任人員,各部門之間以及項目部與公司之間的一切管理活動嚴(yán)密協(xié)調(diào)地組織起來,明確各節(jié)點(diǎn)在保證工程質(zhì)量方面的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作程序和方法,從而形成一個有機(jī)的質(zhì)量保證體系。
由本項目的項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員,在各級會審的基礎(chǔ)上詳細(xì)編制施工方案和作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書。對本工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,重在安排施工程序,合理安排施工進(jìn)度,在技術(shù)上采用先進(jìn)的施工方法,確保工程質(zhì)量。
1) 施工前期準(zhǔn)備的質(zhì)量管理
(1)根據(jù)設(shè)計文件和施工圖,正確選定施工所需的施工驗收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,以正確指導(dǎo)施工,避免誤用引起質(zhì)量事故。
(2)認(rèn)真審閱施工圖紙,熟悉設(shè)計意圖和施工規(guī)范,做好設(shè)計交底和圖紙會審的準(zhǔn)備工作,將一些質(zhì)量隱患事先予以防止。
?。?)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,編制分項工程和重要部位的施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。
?。?)建立健全原材料、半成品、成品檢查驗收制度,以及保管和領(lǐng)用制度,防止錯領(lǐng)和錯用,嚴(yán)禁不符合質(zhì)量要求的物資,進(jìn)入施工現(xiàn)場。
?。?)嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械和檢測儀器、測試設(shè)備、計量器具的使用與管理制度,所有投入施工的設(shè)備應(yīng)事先做好維護(hù)、保養(yǎng)及性能試驗工作,使設(shè)備以良好的使用性能和安全性能來保證施工質(zhì)量。各種檢測儀器及器具應(yīng)檢驗合格,以保證檢測儀器。測試設(shè)備和計量器具數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
?。?)建立技術(shù)資料臺帳,施工所需的設(shè)計圖紙及文件,施工技術(shù)文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗、表格等,在開工前準(zhǔn)備齊全,保證施工所需。同時對施工過程中出的作廢文件,做出標(biāo)識并及時撤出銷毀,以保證現(xiàn)場所用的所有技術(shù)文件和圖紙的有效性,防止誤用,已作廢或過時的文件而引起質(zhì)量事故。
2) 施工過程的質(zhì)量管理
?。?)建立健全切實可行的質(zhì)量保證機(jī)制,用全面質(zhì)量管理手段和方法,以保證質(zhì)量為目的,明確質(zhì)量保證的目的,明確質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢人員的任務(wù)和責(zé)任,根據(jù)施工程序形成的質(zhì)量保證體系,對質(zhì)量在形成過程中實行全面控制。
?。?)施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員針對工程特點(diǎn)和施工程序,操作方法,保證質(zhì)量措施,施工機(jī)具及檢測器具、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、工藝試驗與評定結(jié)論等內(nèi)容,對操作者進(jìn)行全面技術(shù)交底,并在施工過程中做好技術(shù)復(fù)核工作。
?。?)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作,堅持“三個同時,八個堅持”。
三同時是:
在布置任務(wù)的同時布置質(zhì)量工作。
在檢查工作的同時檢查質(zhì)量工作。
在總結(jié)工作的同時總結(jié)質(zhì)量工作。
八道關(guān)是:
把好隱蔽工程關(guān)
把好原材料,半成品關(guān)
把好成品保護(hù)關(guān)
把好振源,減振關(guān)
把好施工銜接關(guān)
把好操作關(guān)
把好檢驗關(guān)
把好資料關(guān)
(4)工藝文件控制
用于指導(dǎo)施工的文件,操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自修改。
?。?)材料質(zhì)量控制
所有投入施工的材料,均應(yīng)按圖紙及有關(guān)文件要求對材料的標(biāo)識、名稱、材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行驗證,防止誤用未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格以及不符合圖紙要求的其它材料、配件。
現(xiàn)場施工用料,在堆放場地上分類堆放整齊,并做好材料的防曬、雨雪等保護(hù)措施;對特殊要求的材料、半成品、成品,設(shè)置專門庫房。
(6) 進(jìn)貨檢驗
由公司資材管理部根據(jù)我公司經(jīng)過長期合作和篩選的合格供應(yīng)商中挑選合格廠家上報甲方和監(jiān)理方審批,確定供貨廠家后,在有必要的前提下進(jìn)行實地考察。
材料的檢驗包括出廠前的調(diào)研、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的收貨檢驗、安裝前的檢驗以及安裝結(jié)束的檢驗檢測等。
由材料檢驗員按公司程序文件《進(jìn)貨檢驗的試驗工作程序》進(jìn)行檢驗,以北京市建筑工程竣工資料整編手冊為范本,配合工程技術(shù)員和專職資料員做好相關(guān)資料整理工作,并認(rèn)真做好材料的報驗工作。
(7)過程檢驗和最終檢驗
施工過程中及工程最終需進(jìn)行的檢驗和試驗按我公司《質(zhì)量記錄控制工作程序》的規(guī)定執(zhí)行,安裝結(jié)束后,質(zhì)檢員進(jìn)行檢查并填寫相關(guān)記錄表、影像記錄。
?。?)工序質(zhì)量控制
建立質(zhì)量控制點(diǎn),明確需檢驗工序的名稱,內(nèi)容及檢驗、確認(rèn)、評定職責(zé)。操作者自檢,互檢和專職質(zhì)檢員的“三檢”進(jìn)行質(zhì)量控制,上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序。
附件下載:某工程空調(diào)施工組織設(shè)計
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
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