工程項目管理持續(xù)的風險管理、集成的風險管理

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　　持續(xù)的風險管理

　　任何一個特定的風險都將經歷識別、分析、計劃、跟蹤、控制等過程，而風險的管理活動在整個項目的周期內呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。例如，在一些風險正在被跟蹤的同時，另外一些新的風險被識別和分析，對某一風險所采取的減輕計劃在執(zhí)行中有可能產生其他新的風險。由于項目風險的來源和其產生的后果會隨項目的不斷進展而發(fā)生變化，所以一旦各種風險已經被識別和評價，那么采取措施越早越好。對某一特定風險的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關信息，而風險的優(yōu)先級就有可能發(fā)生變化。

　　因此對項目的整個周期而言，就要求在每一階段開始之前，對風險的集合進行分析和評價，以便選出那些關鍵和重要的風險來進行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。工程項目管理系統(tǒng)在對風險進行管理的過程中，項目團隊應該通過正式或非正式的工作渠道來進行有關重要風險的狀態(tài)、活動以及即將出現(xiàn)的風險的信息溝通與反饋，及時對相應的工作進行文檔化標準化管理。

　　持續(xù)的風險管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項目全生命周期各階段的風險管理目標，如規(guī)劃、計劃、啟動、實施和結束等環(huán)節(jié)的要求為實現(xiàn)這一目標，項目風險管理過程必然要對傳統(tǒng)的風險管理理論作出調整，并且融合傳統(tǒng)的風險識別、量化、評估、控制的全過程。

　　集成的風險管理

　　為了將建設項目范圍內的風險管理活動形成一個有機的整體，需要集成項目的風險管理，將風險管理納入整個項目的管理，項目集成風險管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團隊的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風險信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境，工程項目管理軟件在項目的壽命周期內進行持續(xù)的風險管理。建設項目集成風險管理框架結構。該框架是以管理目標作為錐頂，泛普軟件以系統(tǒng)方法、管理組織和信息系統(tǒng)作為錐底，以組織文化作為運作環(huán)境。