中鐵資源MKM公司三季度勞動競賽攻堅戰(zhàn)在海外告捷

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2013年9月26日，從非洲剛果（金）傳來捷報。經(jīng)過近90天的頑強拼搏，中鐵資源MKM公司三季度生產(chǎn)勞動競賽今天完美收官。7－9月份該公司生產(chǎn)陰極銅產(chǎn)量5750多噸，超額完成指標的 15%，并在8月份創(chuàng)造了單月生產(chǎn)陰極銅2085噸最高生產(chǎn)記錄，銅生產(chǎn)線已經(jīng)達到設計能力，以實際的行動、優(yōu)異的成績向國慶64周年獻上了一份厚禮。

三季度以來，中鐵資源MKM公司緊緊圍繞貫徹落實集團公司三季度在剛果（金）“兩礦一廠”開展勞動競賽的精神，以“全力打勝三季度攻堅戰(zhàn)”為目標，不斷創(chuàng)新管理模式，一邊工程收尾，一邊保證生產(chǎn)，層層分解各項任務指標，廣泛開展多形式勞動競賽活動。全體職工克難攻堅，奮勇拼搏，銅產(chǎn)量逐月上升，8月份創(chuàng)造了單月生產(chǎn)陰極銅2085噸生產(chǎn)新記錄，并超過設計能力。

今年第三季度是剛果（金）的旱季，也是中鐵資源MKM公司生產(chǎn)以來生場面最熱烈的三個月。有的工程還在收尾或試車，已經(jīng)運轉的系統(tǒng)還處在磨合期、停限電頻繁，面對這次很高的參賽指標，MKM公司全體員工不等不靠，主動出擊，按照集團公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司實際情況，積極采取一系列有效措施，全面開展了達標達產(chǎn)，降本增效為主要內容的生產(chǎn)經(jīng)營活動，積極解決試生產(chǎn)中遇到的難題，完善工藝流程，優(yōu)化技術參數(shù),使公司在短短的幾個月內實現(xiàn)了銅產(chǎn)量達到設計指標。

一是強化核心設備管理。公司加強對破碎設備、球磨機、螺旋分級機等關鍵設備的日常維護和保養(yǎng)。在公司編制并實施了總計120臺套主要設備“設備運行記錄表”，完善設備點檢制度和設備完好率考核制度，對大型設備實行分層次點檢，認真貫徹實行設備“管、用”結合制度，提前做好突發(fā)故障的維修應急預案，有效縮短了維修時間，提高了設備運轉率。

二是加強生產(chǎn)組織，科學排產(chǎn)。針對當?shù)毓╇娗闆r，公司制定了詳細應對措施，采取間隔錯峰，分段開車、合理避峰，有保有限，適當進口電力等措施，有效降低停限電帶來的不利影響。通過完善機制、選好人才、示范創(chuàng)建等一系列工作，在中剛方員工班組中開展標準化班組示范創(chuàng)建活動，樹立班組典型，打造達標班組特色品牌，進一步提升一線班組工作質量。著重抓好球磨-浸出流程，有效突破這個生產(chǎn)“瓶頸”，保證合格料液供應，科學調整萃取工藝參數(shù)，加強電積車間槽面管理，提高電流效率，保證硫酸、輔料及備品供應，及時對生產(chǎn)過程的各類技術數(shù)據(jù)進行分析化驗，實現(xiàn)參數(shù)準確，控制精確。抓好與當?shù)仉娏Σ块T的交流溝通，爭取穩(wěn)定電力供應，對運行電網(wǎng)設備及時巡查，做好搶修組織，消除隱患和威脅；

三是切實加強采礦管理，保證入礦品位。在工作中，按照“剝產(chǎn)并舉，貧富兼采”的思路，調整剝采比例，減少貧化損失。實行科學配礦，保證入礦品位。切實加強對采礦施工隊伍的管理，進一步強化礦區(qū)采礦的規(guī)范化作業(yè)，提升采礦作業(yè)整體效率，穩(wěn)定后續(xù)采礦作業(yè)；

四是加強制度建設，提高工作質量。公司進一步轉變部門職能，陸續(xù)修訂和完善了以綜合管理、生產(chǎn)管理、財務管理、產(chǎn)品銷售在內的等10多個模塊70多項工作流程，下發(fā)了《工效掛鉤管理試行辦法》，以產(chǎn)量指標為核心，兼顧回收率、電耗、設備維護、安全文明生產(chǎn)等指標，嚴格考核兌現(xiàn)，強化責權利相互之間的歸口和無縫銜接，提升了執(zhí)行力，提高了工作質量；

五是充分發(fā)揮中鐵文化優(yōu)勢，全面實施“本土化”戰(zhàn)略。公司通過共同的目標統(tǒng)一全體員工的行為，全面加強員工屬地化管理，建立溝通機制，加強對當?shù)貑T工的溝通交流，增進互信，改善生活條件，有效激發(fā)了中剛方員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，增強了當?shù)貑T工的歸屬感和凝聚力。

公司還在黨員干部中扎實開展群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使企業(yè)的正能量、向心力、凝聚力有了新的提升，保證了三季度生產(chǎn)勞動競賽目標的實現(xiàn)。