中鐵十二局二公司朔州隧道落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決執(zhí)行“十帶頭”、“十不準(zhǔn)”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

今年以來，準(zhǔn)池鐵路朔州隧道項(xiàng)目部全面認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決執(zhí)行“十帶頭”、“十不準(zhǔn)”。

一、帶頭改進(jìn)調(diào)研檢查，不準(zhǔn)浮華空泛

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭到施工風(fēng)險(xiǎn)大、矛盾多、條件差的工區(qū)、架子隊(duì)、班組，了解真實(shí)情況，解決施工中的棘手問題、施工難題。上級(jí)檢查不準(zhǔn)層層陪同。嚴(yán)格控制就餐標(biāo)準(zhǔn)，以夠吃、不剩為宜，內(nèi)部不飲酒，不上高檔菜品，不搞迎送宴請(qǐng)。不準(zhǔn)專門擺放花草、水果、食品。項(xiàng)目施工不準(zhǔn)停工，更不準(zhǔn)刻意裝飾布置和張貼歡迎標(biāo)語。

二、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不準(zhǔn)自制特權(quán)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)自行制造特權(quán)，讓自己的管理超出制度約束之外。要帶頭執(zhí)行人事制度，堅(jiān)持以德為先、德才兼?zhèn)涞倪x人、用人，不準(zhǔn)安排子女、親屬在直管部門擔(dān)任財(cái)務(wù)、成本、物資、設(shè)備等關(guān)鍵崗位職務(wù)。不準(zhǔn)違反規(guī)定開支費(fèi)用。

三、帶頭抓好廉潔自律，不準(zhǔn)以權(quán)謀私

帶頭廉潔自律，不準(zhǔn)利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取個(gè)人私利。不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、禮品、有價(jià)證券和支付憑證，不準(zhǔn)參與賭博或變相賭博，不準(zhǔn)以大操大辦婚喪嫁娶等形式收錢斂財(cái)；不準(zhǔn)搞用公款進(jìn)行相互走訪、送禮、宴請(qǐng)等活動(dòng)；

四、帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不準(zhǔn)奢侈浪費(fèi)

要帶頭抵制吃、喝、玩、樂之風(fēng)，不準(zhǔn)用公款進(jìn)行旅游、娛樂、健身等活動(dòng)。不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)配備非工程車輛，不準(zhǔn)違反規(guī)定乘坐交通工具，通火車的地方不坐飛機(jī)，能搭乘的不派專車，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途車的派遣。不準(zhǔn)開泛泛部署工作和提要求的會(huì)，不準(zhǔn)搞非必要的業(yè)務(wù)考察和觀摩。

五、帶頭實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)效，不準(zhǔn)造成虧損

要帶頭盈利創(chuàng)效，不準(zhǔn)以任何理由造成責(zé)任虧損。要善于“抓大管小”。抓大，就是優(yōu)化技術(shù)方案、配置生產(chǎn)要素、開展技術(shù)革新、堵塞物資管理漏洞、控制隧道超欠挖等重大環(huán)節(jié)上下功夫。管小，就是要從節(jié)約一度電、一滴油、一寸材上入手，管住現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏。

六、帶頭搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不準(zhǔn)各行其是

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要帶頭與班子成員、上下級(jí)之間、友鄰單位搞好團(tuán)結(jié)，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，厚此薄彼。對(duì)班子形成的決議，要互相支持抓好落實(shí)，個(gè)人的不同意見允許保留，但必須在思想和行動(dòng)上堅(jiān)決執(zhí)行，不準(zhǔn)各行其是。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的矛盾和問題，要通過互相談心、召開民主生活會(huì)等形式解決，不準(zhǔn)當(dāng)面不說、背后亂說，更不準(zhǔn)當(dāng)面贊成、背后拆臺(tái)。

七、帶頭落實(shí)“三重一大”，不準(zhǔn)獨(dú)斷專行

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持民主集中制原則和“三重一大”制度，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，必須集體討論做出決定。對(duì)勞動(dòng)用工、勞務(wù)隊(duì)使用、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等，都必須按規(guī)定程序集體研究，不準(zhǔn)獨(dú)斷專行，不準(zhǔn)個(gè)人決定重大問題。

八、帶頭樹立一方正氣，不準(zhǔn)散布謠言

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭樹立正氣，做到站得直、行得正、走得端，不準(zhǔn)聽信謠言，不準(zhǔn)傳播謠言，更不能憑空臆測(cè)、編造謊言。嚴(yán)禁在職工群眾中散布消極言論，更不準(zhǔn)暗授抵制的機(jī)宜。

九、帶頭推行“三短兩重”，不準(zhǔn)冗余繁雜

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，推行開短會(huì)、講短話、寫短文和重節(jié)儉、重效率，不準(zhǔn)冗余繁雜，杜絕八股。項(xiàng)目部停辦一切內(nèi)部刊物，領(lǐng)導(dǎo)檢查不得彩印匯報(bào)材料。不層層陪會(huì)、層層講話，一般安排誰主管、誰主講，講話要直奔主題，直面要解決的問題，不要羅列誰都明白的論述。

十、帶頭服務(wù)職工群眾，不準(zhǔn)居官自傲

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立服務(wù)意識(shí)，不準(zhǔn)居官自傲。要有慈母心、兄長(zhǎng)情、誠(chéng)心愛，時(shí)刻把職工的困難放在心上，切實(shí)落實(shí)“三不讓”承諾，保證一線職工的醫(yī)、食、住、行、娛等條件不斷提升。要構(gòu)建職工薪酬的正常增長(zhǎng)機(jī)制，確保職工薪酬與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，確保職工工資足額、按時(shí)發(fā)放，確保職工“五險(xiǎn)二金”足額、按時(shí)交納，確保職工的合法權(quán)益得到保證。