堅定信心，步調(diào)一致，向年度目標發(fā)起沖刺——中鐵二局一公司林織項目部掀起大戰(zhàn)120天生產(chǎn)熱潮

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“箭在弦上，不得不發(fā)”。中鐵二局一公司林織項目部針對前三季度完成產(chǎn)值不夠理想，任務缺口較大，與局指和公司下達的計劃尚有一定差距的現(xiàn)狀，按照局指的統(tǒng)一安排，開展了大戰(zhàn)120天活動，全面掀起施工熱潮，向年度目標發(fā)起最后沖刺。

林織項目前期受施工圖紙不到位、征地拆遷難度大、需要更改的設計方案不及時、電力嚴重不足、資金緊缺等影響，導致施工處于半停工狀態(tài)，工程進度緩慢，拖欠任務較多。為此，項目部決定從9月1日起至12月31日止，開展大戰(zhàn)120天活動，掀起施工生產(chǎn)熱潮，以確保年度目標的實現(xiàn)。在9月3日召開的大戰(zhàn)動員會上，要求全體參建員（民）工要明確目標，同心同力，識大體、顧大局，步調(diào)一致聽指揮，集中力量攻堅，確保大戰(zhàn)實效。要加強安全防范，牢記安全生產(chǎn)責任重于泰山，正確處理好大戰(zhàn)與安全的關系，確保安全生產(chǎn)。要規(guī)范作業(yè)，責任到位。堅持和發(fā)揚公司一貫的“以質(zhì)取勝”的作風，在工程質(zhì)量上精益求精，精雕細琢。正確處理進度與質(zhì)量的關系，下大力氣實現(xiàn)質(zhì)量與進度的齊頭并進，快中求穩(wěn)，穩(wěn)中求勝。要精細管理，深化成本控制，強化措施，挖潛增效。認真做好項目成本策劃、核算、監(jiān)控，堅持開展成本分析，找準項目的風險點，嚴防效益流失。要抓好維穩(wěn)工作，做好后勤保障服務工作，營造良好的施工環(huán)境。要發(fā)揮黨工團組織作用，形成合力。把大戰(zhàn)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“創(chuàng)崗建區(qū)”、“青安崗”、“三工建設”等活動相結(jié)合，充分發(fā)揮項目黨建、工建、團建對施工生產(chǎn)的保障服務作用，努力兌現(xiàn)目標承諾，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。